建筑工程施工进度的科学管理探究

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1、建筑工程施工进度的科学管理探究　　摘要：在建筑工程施工中，对于生产效率和质量品质的追求是企业的不变宗旨，因此，建筑工程施工进度管理就显得非常重要了。企业应该依据制定施工进度计划执行，把进度管理落实到施工中，从而进一步提升建筑工程施工的竞争力。本文笔者对建筑工程施工进度的科学管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：建筑工程，施工进度，科学，管理中图分类号：TU198文献标识码：A前言随着建筑工程的不断深化，建筑工程的科学管理具有重要的意义。建筑工程的施工是工程中最重要的步骤，为了保障建筑工程的施工质量，需要对建筑工程的质量、安全以及进度进行

2、有效的控制。其中施工进度是施工企业价值的重要体现，因为能够保持施工进度以及工程的顺利完成，对于施工企业的形象以及竞争力具有重要的意义。因此，为了保障企业的竞争力，需要对施工进度进行有效的控制，从而保障施工顺利完工、避免工期延误。同时需要对施工过程中的质量以及安全进行严格的控制，从而保障施工质量，缩减施工成本。一、施工进度科学管理的意义与原则71.施工进度科学管理的意义施工进度的科学管理，是施工过程中的关键．采用科学方式进行进度管理，对于建筑单位以及建筑项目都具有重要的意义．在以往的工程建设中，关于质量管理以及安全管理的法律规范相对较多，但是施工进度管理是

3、施工的关键环节，对于工程项目的顺利施工、施工企业的建筑工程收益都具有重要的意义．施工进度延误胡造成额外的损失，因此在施工过程中，需要就影响建筑工程进度的因素进行分析，并且就相关的因素进行控制，按照合同规范，控制施工进度。在施工进度的科学管理中，需要就施工的食量、施工工期进行严格管理，从而保障工程顺利完成并且对于工程造价进行管理。2.施工建筑科学管理遵循原则建筑工程施工，需要按照合同的有关规定，并且就工程的实际情况进行管理，因此在管理的过程中，需要遵循以下的原则：（1）规范性原则，施工进度管理的标准是施工合同，在进度管理者红，需要按照合同规范，对于施工的工

4、期以及质量进行严格管理．对于合同中不符合工程实际的地方，需要进行指出并且与业主进行商议，以订出施工进度管理的相关规范；7（2）动态性原则，建筑工程施工是一个动态循环的过程，在施工过程中，需要收到许多因素的影响，因此需要就工程的实际情况对进度进行管理，随着工程进度的变化和实际情况，制定施工进度管理规范并严格执行；（3）系统性原则，施工进度的系统性原则是在施工过程中，需要将工程建设中的某一个环节作为系统的一部分，从而采用系统化的思想构建施工进度管理；（4）网络化原则，网络化原则是采用网络计划相关管理方式，对施工进度进行管理，是建筑工程信息化的内容，采用网络技

5、术进行管理，能够对工程进行实时监督与管理，并且将实际施工进度与计划相对比，从而对施工进度计划进行优化调整；（5）弹性原则，建筑工程通常施工时间长，而且施工的影响因素多，因此在制定施工进度计划时，需要在编制计划时留有余地，从而保障施工进度的合理性。二、建筑工程施工进度科学管理主要措施建筑工程项目施工过程需要对施工的各要素进行管理，从而实现各要素的协调管理。因此在施工进度管理中，需要对各要素进行科学管控，从而保障工程项目的成本、施工进度满足要求。不超过预算成本和计划时间，做好施工过程的良好管控。在建筑工程的施工管理中，需要对以下几个方面进行科学管理，从而实现

6、良好约束控制，落实安全责任，强化安全教育，保证施工进度的正常进行。1.更新观念，转换机制7为进一步消除计划经济影响，应该把市场竞争和企业效率观念深入到广大职工中，对于广大职工进行反复的任务教育。在此基础上，遵循市场经济体制规律，对于相关的部门职能和机构设置进行改革，项目管理经营机构也需要一定改善。改革机构主要可以分为工程技术部、市场合同部以及施工管理部。为有利于合同管理中心作用，应该整合和设立市场合同部机构，整合财物管理、计划管理、合同管理以及成本管理等功能，能够有效避免合同管理与成本控制、资金管理相脱离的问题。施工管理部的设置则侧重于保证现场施工管理与

7、合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定约束下，进行施工技术、安全、质量、进度、成本控制、资源配置等方面的协调管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，着力解决在现场施工中的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以便能够使得文明施工水平和企业经济效益不断得以提高。经过实践证明，通过对于机构设置的改革，管理体制及其运行机制已经能够适应市场化的需要，体现出在建筑工程项目中的强大生机活力。2.优质材料管理7在项目施工进度管理中，材料管理是建筑工程管理的重要因素。将施工建筑材料的质量与数量进行科学管理，从材料供应、材料入场以及材料验收进行管理，

8、保证材料的数量满足工程需求，符合工程质量要求。在进行材料管理中，需要采用科学的方