新任管理者的十堂转型课测试答案.doc

《新任管理者的十堂转型课测试答案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、课后测试测试成绩：90.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题·1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10分）✔A工作资历✔B业务能力✔C技术优秀✔D达成绩效正确答案:D·2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10分）✔A人岗匹配✔B随时检查✔C节点检查✔D即时激励正确答案:B·3、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10分）✔A下属能胜任的工作✔B能发挥下属优势的工作✔C属于管理者核心角色的工作✔D对管理者紧急不重要的工作正确答案:C多选题·1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10分）A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案:AC·2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10

2、分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:ABC·3、工作委派是注意哪些关键要素？（10分）A明确边界B确认意愿C承诺激励D提供支持正确答案:ABCD·4、关于意愿高能力也高的员工的工作委派，下列说法错误的是（10分）A可以给予一定授权B委派具有挑战性的工作C委派一般性的任务D委派标准化的工作正确答案:CD·5、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？（10分）A契约关系B团队协作与分工C家族关系D血缘关系正确答案:AB·6、向上管理的具体放法有哪些？（10分）A了解上级需求B与上级协同一致C主动担责D与上级多沟通正确答案:ABC·7、跨部门协作如何建立信任？（10分）A基于共

3、同利益关系建立信任B基于事务性的工作建立信任C基于人与人关系建立信任D基于共同目标建立信任正确答案:BC