新人管理者的十堂转型课-课后测试.doc

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1、新人管理者的十堂转型课-课后测试测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题·1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分） A工作资历 B业务能力 C技术优秀✔ D达成绩效正确答案:D·2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10 分）✔ A公司级目标 B部门级目标 C团队级目标 D个人级目标正确答案:A·3、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10 分） A能力辅导✔ B发展辅导 C方法辅导 D方案辅导正确答案:B多选题·1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分） A老好人 B不作为 C加班狂 D违纪正

2、确答案:AC·2、管理者在岗位上应该胜任哪些角色？（10 分） A精神领导者 B业绩推动者 C团队打造者 D文化凝聚者正确答案:BCD·3、在执行层面，目标管理的问题有哪些？（10 分） A目标不量化 B目标不够高 C目标不具体 D目标难执行正确答案:ACD·4、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10 分） A假设目标不认同 B假设计划不落地 C假设目标是假的 D假设结果达不成正确答案:ABD·5、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分） A激励机制 B检查机制 C预案机制 D绩效机制正确答案:BCD·6、关于激励下列

3、说法正确的是？（10 分） A激励就是给员工发钱 B激励有花钱和不花钱两种形式 C奖励由老板和组织来做 D激励由管理者来干正确答案:BCD·7、激发员工意愿的方案有哪些？（10分） A有效激励 B方法辅导 C职业规划 D人岗匹配正确答案:ACD