中层管理者的十堂转型课—测试答案.doc

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1、《中层管理者的十堂转型课》课后测试测试成绩：60.0分。恭喜您顺利通过考试！多选题·1、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分） A制度设计 B制度执行 C奖惩机制 D制度颁布正确答案:AB·2、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分） A全能标杆 B业绩标杆 C垄断标杆 D印象标杆正确答案:ACD·3、中层管理者该如何打造标杆？（10 分） A以身作则做引领 B发现榜样讲故事 C激励团队成风气 D身先士卒好兄弟正确答案:ABD·4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分） A

2、目标达成共识，一起定目标 B项目协同，分工做协作 C价值协同，统一企业文化 D协作奖励，考核重协作正确答案:ABD·5、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分） A没事，无所事事 B没空，忙得要死 C没用，忙而无功 D麻木，忙成常态正确答案:BCD·6、中层管理者的要事有哪些？（10 分） A战略实施 B团队发展 C文化打造 D制度建设正确答案:ABCD·7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分） A绩效考核失灵 B绩效辅导无效 C绩效目标失真 D绩效目标达不成正确答案:A

3、BC·8、绩效管理的方法有哪些？（10 分） A做好目标的分解与沟通 B设定可完成的绩效目标 C做好过程的反馈与辅导 D做好考核评估与改进正确答案:ACD·9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10 分） A绩效目标分解 B绩效的沟通反馈 C绩效的检查与辅导 D绩效的考核与改进正确答案:ABCD·10、团队执行力差的原因有哪些？（10分） A重目标，轻落实 B重人情，轻制度 C重道德，轻契约 D重苦劳，轻功劳正确答案:BCD