中层管理者的十堂转型课1

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1、课后测试测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题·1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分） A大材小用，怕出错✔ B预算有限，怕花钱 C高才低用，打小算盘 D庸才常用，凭印象正确答案:B·2、下列哪一项不是优秀团队的特点？（10 分） A目标共同体✔ B价值共同体 C利益共同体 D命运共同体正确答案:B多选题·1、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分） A从会管事到会管人 B从被人管到管别人 C从低头拉车到抬头看路 D从做示范到当

2、教练正确答案:ACD·2、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分） A效果 B效能 C效率 D绩效正确答案:BC·3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分） A全能标杆 B业绩标杆 C垄断标杆 D印象标杆正确答案:ACD·4、中层管理者该如何打造标杆？（10 分） A以身作则做引领 B发现榜样讲故事 C激励团队成风气 D身先士卒好兄弟正确答案:ABC·5、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分） A不紧急不重要的事情拖着做 B紧急不重要的事情慢慢做 C重要紧急的事情立即做 

3、D重要不紧急的事情优先做正确答案:CD·6、绩效管理的方法有哪些？（10 分） A做好目标的分解与沟通 B设定可完成的绩效目标 C做好过程的反馈与辅导 D做好考核评估与改进正确答案:ACD·7、团队执行力差的原因有哪些？（10 分） A重目标，轻落实 B重人情，轻制度 C重道德，轻契约 D重苦劳，轻功劳正确答案:BCD·8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10分） A倡导价值交换和功劳文化 B倡导契约精神，遵守约定 C建立制度保障，实现正向激励 D推行企业文化，增强企业认同正确答案:ABC