新任管理者的十堂转型课

《新任管理者的十堂转型课》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、-1.决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？√A上级的期待B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案：B2.目标金字塔结构的最高层级是哪一个？√A公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案：A3.马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式？×A工资和奖金B合同和制度C赞扬和认可D倾听和授权正确答案：B多选题4.在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？√A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案：AC5.管理者在岗位上应该胜任哪些角色？√--A精神领导者--B业绩推动者C团队打造者D文化凝聚者正确答案

2、：BCD6.管理者达成高绩效的方法有哪些？√A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案：ABC7.围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？√A假设目标不认同B假设计划不落地C假设目标是假的D假设结果达不成正确答案：ABD8.保证计划落地的机制建设有哪些？×A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案：BCD9.工作委派是注意哪些关键要素？√A明确边界B确认意愿--C承诺激励--D提供支持--正确答案：ABCD10.在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？×--A自上而下做分解--B自下而上做反馈--C争取部门利益最大化D从左往右

3、做协同正确答案：ABD-