新任管理者的十堂转型课答案.doc

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1、课后测试测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题·1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10分）A上级的期待✔B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案:B·2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10分）✔A公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案:A·3、马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式？（10分）A工资和奖金✔B合同和制度C赞扬和认可D倾听和授权正确答案:B·4、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10分）A下属能胜任的工作B能发挥下属优势的工作✔C属于管理者核

2、心角色的工作D对管理者紧急不重要的工作正确答案:C多选题·1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10分）A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案:AC·2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:ABC·3、保证计划落地的机制建设有哪些？（10分）A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案:BCD·4、上下级沟通中常见的问题是什么？（10分）A没胆儿B没用C没钱D没方法E没信任正确答案:ABDE·5、关于激励下列说法正确的是？（10分）A激励就是给员工发钱B激励有花钱和不花钱两种形

3、式C奖励由老板和组织来做D激励由管理者来干正确答案:BCD·6、向上管理的具体放法有哪些？（10分）A了解上级需求B与上级协同一致C主动担责D与上级多沟通正确答案:ABC