最新中层者的十堂转型课测评试题.doc

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1、__________________________________________________中层管理者的十堂转型课多选题·1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分） A到处忙救火 B无得力干将 C时间不够用 D沟通无效果 E权责不对等 F发展遇瓶颈 G中年遇危机·2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分） A财务管理 B文化管理 C制度管理 D情感管理·3、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分） A制度设计 B制度执行 C奖惩机制 D制度颁布·4、中层管理转型要从哪些维

2、度来设计？（10 分） A效果 B效能 C收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________效率 D绩效·5、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分） A人非我选，用人被动 B优秀人才用不起 C不知用谁，缺乏标准 D总看走眼，人岗不匹配·6、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分） A赛马不相马-选拔机制 B内部市场化-竞争机制 C利益共同体-关联机制 D末位淘汰制-不养闲人·7、中层管理者该如何打造标杆？（10 分

3、） A以身作则做引领 B发现榜样讲故事 C激励团队成风气 D身先士卒好兄弟·8、团队协作经常出现的问题有哪些？（10 分） A不理不睬气氛差 B单打独斗无合力 C相互拆台无协作 D彼此较劲有内耗·9、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分） A不紧急不重要的事情拖着做收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________ B紧急不重要的事情慢慢做 C重要紧急的事情立即做 D重要不紧急的事情优先做·10、团队执行力差的原因

4、有哪些？（10分） A重目标，轻落实 B重人情，轻制度 C重道德，轻契约 D重苦劳，轻功劳单选题·1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分） A效能和效率只要抓好一个维度就行了 B效率关注的是更多和更好 C效能关注的是更好和更强 D效率与事相关 E效能与人有关·2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分） A大材小用，怕出错 B预算有限，怕花钱 C高才低用，打小算盘 D庸才常用，凭印象多选题·1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分） A我不做，谁来做 B收集于网络，如有侵

5、权请联系管理员删除__________________________________________________如何保证员工能做好 C换个人是否也能做好 D如果别人不行，我来做·2、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分） A赛马不相马-选拔机制 B内部市场化-竞争机制 C利益共同体-关联机制 D末位淘汰制-不养闲人·3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分） A全能标杆 B业绩标杆 C垄断标杆 D印象标杆·4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分） A目标达成共识，一起定目

6、标 B项目协同，分工做协作 C价值协同，统一企业文化 D协作奖励，考核重协作·5、中层管理者的要事有哪些？（10 分） A战略实施 B团队发展 C文化打造 D制度建设·6、绩效管理的方法有哪些？（10 分）收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________ A做好目标的分解与沟通 B设定可完成的绩效目标 C做好过程的反馈与辅导 D做好考核评估与改进·7、团队执行力差的原因有哪些？（10 分） A重目标，轻落实 B重人情，轻制度 C

7、重道德，轻契约 D重苦劳，轻功劳·8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10分） A倡导价值交换和功劳文化 B倡导契约精神，遵守约定 C建立制度保障，实现正向激励 D推行企业文化，增强企业认同单选题·1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分） A大材小用，怕出错 B预算有限，怕花钱 C高才低用，打小算盘 D庸才常用，凭印象多选题·1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）收集于网络，如有侵权请联系管理员删除____________________________________

8、______________ A我不做，谁来做 B如何保证员工能做好 C换个人是否也能做好 D如果别人不行，我来做·2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分） A财务管理 B文化管理 C制度管理 D情感管理·3、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分） A人非我选，用人被动 B优秀人才用不起 C不知用谁，缺乏标准 D总看走眼，人岗不匹配·4、中层