中层管理者的十堂转型课 课后测试补考答案.doc

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1、·单选题·1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10分）A✔A效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关·2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10分）BA大材小用，怕出错✔B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用，凭印象多选题·1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10分）ABCA我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做·2、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10分）BCA效果B效能C效率D绩效·3、中层管理者

2、在选人上有哪些困境？（10分）A人非我选，用人被动B优秀人才用不起C不知用谁，缺乏标准D总看走眼，人岗不匹配·4、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10分）ABCA赛马不相马-选拔机制B内部市场化-竞争机制C利益共同体-关联机制D末位淘汰制-不养闲人·5、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10分）ACDA全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆·6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10分）BCDA没事，无所事事B没空，忙得要死C没用，忙而无功D麻木，忙成常态·7、中层管理者的要事有哪些？（10分）ABCDA战略实施B团队发展C

3、文化打造D制度建设·8、绩效管理的方法有哪些？（10分）ACDA做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进课后测试多选题·1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10分）A到处忙救火B无得力干将C时间不够用D沟通无效果E权责不对等F发展遇瓶颈G中年遇危机正确答案:ABCDEF·2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10分）A角色定位不清晰B老板员工不配合C资源整合不合理D管理方式不给力正确答案:ACD·3、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10分）A财务管理B文化管理C制度管理D情

4、感管理正确答案:BCD·4、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布正确答案:AB·5、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10分）A效果B效能C效率D绩效正确答案:BC·6、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案:ACD·7、中层管理者该如何打造标杆？（10分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:ABC·8、团队协作经常出现的问题有哪些？（10分）A不理不睬气氛差B单打独斗无合力C相互拆台无协作D彼此较劲有内耗正

5、确答案:BCD·9、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作正确答案:ABD·10、中层管理者的要事有哪些？（10分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设正确答案:ABCD