公司6s管理推行方案.doc

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1、6S管理推行方案根据集团公司企业文化建设和精细化管理工作安排及6S管理推行计划工作部署，结合公司实际，特制定此方案。一、目的意义改善和提高公司形象，全面提升管理绩效及工作效能，确保项目建设安全，提高员工总体素质，建立和营造文明、整洁、高效、和谐的工作环境，铸就公司管理的特色与企业文化，塑造一流的企业形象。二、推行范围本方案适用于XXXX公司的全体员工。三、组织领导与职责（一）组织领导1.成立6S管理推行委员会推行委主任：XXX推行委副主任：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX2.推行委下设办公室：办公室设在公司行政办，XXXX任办公室主任，XXX

2、任资料员。3.成立3个6S推行小组（1）项目建设区（安全环保）推行小组。组长XXXX，副组长XXXX、XXXX；（2）办公区（公共区）推行小组。组长XXXX；（1）销售区推行小组。组长XXXX。（一）推行委、推行小组职责1.6S推行委职责：负责公司6S推行的组织领导工作，负责6S推行计划、6S培训计划、6S管理制度、6S管理内容和检查考评标准的制定。全面负责6S管理和推行计划的组织领导和实施工作。2.推行委主任职责：领导和指挥6S管理推行活动的全面工作。3.推行委副主任职责：协助主任开展工作，负责6S推行，负责6S推行计划实施的日常工作；组织、安排、督

3、促、检查各推行小组的工作，协调解决推行工作中的问题。4.推行委办公室职责：负责制定各区域6S管理标准、6S定置管理制度、6S目视管理办法、6S检查办法、6S奖惩制度、6S年度推行计划及其各种管理表格；负责公司6S管理推行计划的组织、实施、检查、考评和总结奖惩工作；组织6S推行小组对公司6S的推行工作进行检查；向推行委主任汇报6S推行过程中发现的问题，并提出改进意见。5.办公室资料员职责：负责6S宣传、培训、相关活动的筹备和推进等工作，组织召开6S管理工作有关会议与资料的整理。6S宣传资料的发放，6S评比分数的统计，公布6S检查结果。2.推行小组组长职责

4、：在推行委的领导下开展工作。定期按6S标准要求，对分管责任区6S活动计划的推进、实施、执行情况进行检查、监督、指导，对6S实施情况提出改进意见。二、6S管理方针与目标（一）方针1.挑战自我，塑造黄河XXXX新形象。2.规范现场管理，提升员工素质。（二）目标目标一：在2014年3月31日前，建立组织机构。完成公司6S管理推行方案的制定、6S管理的宣传和知识的培训等基础工作。目标二：在2014年10月31日前，初步实现整理、整顿、清扫、清洁、安全5S的全方位覆盖。目标三：2014年12月31日前，员工养成良好的习惯，自身素养得以提升。目标四：为2015年规

5、范推行定置、目标管理做好准备。三、6S管理内容与标准（一）6S定义（见《6S推行手册》）（二）6S基本内容及要求1.整理——区分用与不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作场所范围全面检查整理，包括看得到的和看不到的地方，将要与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。1.整顿——要用的物品依规定定位、定量摆放整齐、标明标识。物品放置必须指定位置，并加以标识，物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。2.清扫——清除现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生，及时清扫和维持。

6、3.清洁——将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果，确保场所整齐干净、清洁明亮。4.素养——人人依规定行事、养成好习惯。制定公司内部6S管理规定，并加以宣导、培训、执行。每位员工都按照6S规定要求执行，养成好的工作、生活习惯。5.安全——对自己人身安全负责，杜绝各类隐患。加强安全防范措施，严格安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。（一）生产区6S标准（见《6S推行手册》）（二）办公区6S标准（见《6S推行手册》）（三）公共区6S标准（见《6S推行手册》）（四）员工素养标准（见《员工行为、礼仪规范手册》）二、6S管理知识培训1.利用各

7、种形式，组织全体员工学习领悟集团公司《6S推行手册》。同时领导干部和管理人员应先学一步，多学一点，带头示范。2.公司配备一名兼职的6S管理专员，负责6S管理、操作知识培训的组织检查工作。3.购买6S管理、定置管理、目视化管理光盘，编印6S培训教材，定期对员工进行6S管理知识的培训。4.在培训的基础上，制定符合公司、部门工作实际的6S管理制度、标准和各类检查考评表格。二、6S管理实施步骤推行步骤共分为四个阶段：（一）宣传培训阶段（2014.2.10—3.31）1.建立推行组织。2.制定6S活动推行方案及6S管理制度。3.宣传造势。4.教育培训。（二）自查

8、整顿阶段（2014.4.1—5.31）1.分析现状，自查问题。2.确定样板，召开推介动员大会。