推行6S管理的方案.doc

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1、饪鑫化工有限公司推行6S管理的实施方案第一章目的1、提升企业形象，杜绝浪费，提高工作效率；2、保障企业安全，激发广大员工的积极性，创造性；3、夯实公司管理基础，促进管理水平的提高；4、创造一种追求卓越，追求细节的文化，提高员工的自我管理意识。5、全面推行6S管理。第二章内容一、整理(seiri)将现场物品根据使用频率进行分类(要与不要)，再对不需要的物品加以处理。1、FI的：腾出空间，防止误用。2、流程步骤：分类归类〜制定基准判断要与不要〜处理改善3、三基准(1)“要与不要”判断基准；(2)场所的基准；(

2、3)废弃处理的原则：%1区分申请部门与判定部门；②由一个统一的部门来处理不要物4、要点：强调使用价值，而不是原购买价值二、整顿(seiton)通过上一步的整理后，对现场留下的物品加以定量、定位和标识，采用科学的方法合理地布置和摆放。1、H的：节约时间，提高效率，保障安全，创一流现场环境。2、三要索：①场所②方法③标识判断三要素是否合理的依据：是否能够形成物品容易放回原地的状态。3、三定原则：①定点②定容③定量4、办公室管理八大要点①独视为共②公私区分③柜架管理④资料归位⑤桌面状态⑥抽屉状态⑦张贴管理⑧公告

3、管理三、清扫(seison)对现场进行整理和整顿以后，将看得见和看不见的地方打扫干净，当设备出现异常及吋修理，使之恢复正常。1、H的：创造良好的工作环境，培养全员讲卫生的习惯。2、注意点：①责任化②标准化③污染源处理3、主要对象：%1从地面到墙板到天花板的所有物品；%1彻底修理机器工具；%1发现脏污问题；%1杜绝污染源。四、清洁(seikestu)对整理、整顿、清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的4S,认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳•状态。FI的：维护和监督前四项管理工作的成果。五、安全(

4、safety)通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害发生。1、H的：加强员工的安全观念，使其更加注重安全细节管理，从而降低事故发生率。2、构筑安全金业的六个方面①彻底推行前3S；②安全隐患识别；③标识%1定期制定消除隐患的改善计划；⑤建立安全巡视制度；六、素养(shitsuke)6S管理的核心和精髓。通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则。1、H的：培养拥有良好习惯、遵守规则的文明员工，营造团队精神。2、注意点：①形似且神似；②领导表率；③长期坚持。3、晨会的

5、好处(1)有利于团队精神的培养；（2）带来良好的精神面貌（3）培养全员的文明礼貌习惯；（4）提高干部自身表达、沟通水平；（5）提高工作布置效率；（6）养成遵守规定的习惯。第三章6S管理要求一、具体要求：1、要求各部门要有定置管理制度与考核办法，定置管理台帐健全，有变更做到随时记录，每H检查一次并有记录，考核有奖罚结果，并以自查形式于每周一公布。2、定置符合公司规定，部门平而定置图、办公室、更衣室、操作室、库房、更衣柜、工具柜、档案柜等定置图齐全。3、现场区域划分明确，物件按八、B、C分类合理堆放、标志线醒

6、H,区域标志牌符合要求。4、办公场所整洁，现场可移动物，流动物，文件夹、办公桌上、文件柜内、抽屉内、操作台上、消防器材、清扫工具等摆放有序，按图定置。二、其它要求：1、墙上所有制度，镜柜统一。2、各种标牌、岗位各种记录整洁，内容完整。3、办公现场物品摆放有序，方便办公操作，办公结束后做到归位、整洁。4、办公桌、资料柜内物品分类摆放整洁，办公柜里不准摆放与工作无关的东西。5、室内外照明线，电话线，仪表线路布置合理，整齐规范。6、室内外不乱拉铁丝、绳索、墙壁上不乱挂物品、张帖物品要规范。不定期检查评比（每周一

7、次），检查评比采用百分制考核法，满分100分，85分以丄为合格，低于85分为不合格，由6S管理小组检查评比，严格按照各单位评分标准进行验收。第四章实施一、实施步骤1、划分责任区域2、设定样板区域选择重点难点做为样板区域，展开彻底整改3、确定道具及实施方法因地制宜，全员共同打造完美现场。激发员工的创新能力，不断完善标准,改善工作方法。二、过程控制1、定点摄影对现场情况前后的纵向对照和不同部门的横向比较，将具有代表性的照片张贴于11S管理宣传栏屮，改善前的照片督促问题部门进行改善，改善后的照片让部门员丁获得成

8、就感，形成进一步改善的动力。2、红牌作战针对工作现场需要改善的事物，由园区办公室牵头张贴用红纸做成的问题揭示单，督促问题部门进行整改。每次红牌作战详细资料由园区办公室负责归档记录。3、H视管理采用直观的的标志提示现场情况，保持高效率与正常的工作状态。三、评比考核6S管理小组进行6S管理工作指导，各部门及毎个员工6S管理根据管理要求口查评分。四、公布及奖惩各部门内部进行6S管理自查通报，定期对6S管理执行情况进行评比、公布,给予