关于推行企业6S管理的策划方案.doc

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1、关于推行企业6S管理的策划方案一、项目背景:民营企业,其发展大多源于作坊模式、发展初期以亲戚、朋友为核心团队构成，大家目标一致、企业迅猛发展，随企业规模的增大，人员增多，产值也不断上升，企业老板本应该开心,但通过年终结算老总又睡不着觉，又犯愁了,工厂应该赚钱才对,如果除去银行还贷,除去开支,每年银行的存款所剩无几；并且自己每天都是忙忙碌碌的工作,工厂好象没有什么进展,企业要做大,他就更没信心了。分析：1工厂管理上有问题吗？表现在那些地方？2如何改善？3企业的竞争力是什么？4如何强化执行力？二、生产存

2、在的现状分析；1、通过经常巡视车间，有的车间每天安排搬运工,搬运车间的半成品,车间主任还说杂工太少,如要增加搬运工,但人工成本又增加,这如何是好?2、各车间的成品、不良品、半成品及原料到处乱放，无标识，无区分，有时候出货时少数量，找不到，出货后又冒了出来，让人哭笑不得。3、机修师傅的工具和员工的工具随地乱放，常常遗失，又申请购买。有时工人常常吵架，怀疑有人偷窃。4、机台有时候突然损坏，一修就是半天，还缺少零部件；电平车、缝车等根本没保养，一坏就是半天，找不到零配件；5、在车间现场，私人物品到处乱放，

3、衣服、雨伞、梳子等有放在机器内，放在窗户上。6、上班时间在车间，有的工人打电话，有的听收音机，有的干脆就把耳机插在耳朵内，不取下来。7、地面很脏，天花板上的蜘蛛网联成一遍，地面上油污成了积水，机床上的灰尘可以用卡尺度量8、员工士气不振，管理人员都说管理太难，员工太刁，人员不好处理。9、许多管理人员说，这些都是小问题，能出货，客户的钱能收回就好。10、工装、模具没有标识、经常找不到，11、更让人心烦的是，出货老是延期，产品质量无法控制，客户抱怨加大，成本增加，产品价格又下降。12、呆料、滞料塞满了仓库

4、，但到生产用料时，基本上是次品不能使用13、员工离职平凡，对公司抱怨14、各部门不能及时配合、碰到问题互相扯皮、推诿15、管理人员素质过低，连生产报表都不能准确、规范填写。对管理方面概念模糊，不能起到“头”的作用三、产生的后果1、人生病了，就要治疗，长期不治疗的话，可能病倒就要住院；锅炉、蒸气炉等自然寿命短，影响生产，无法保证客户的交货期。2、工厂接到客户的订单，没有任何计划和排单生产，从冲压、装配、机加工、外协加工、到包装，没有任何统计数据，最多只是员工的计件数量，如果你问车间主任，今天的生产量是

5、多少？他不知道。这样一来，只能出货的时候，通宵达旦加班、加班。产品质量得不到保障，也不能按时出货。3、在车间，质量控制更是一笔糊涂帐，多少不良品，不良项目是什么？不清楚，既然不清楚，能提高产品的质量吗？4、信息不畅通，出现问题不主动上报，更无改善方案，无产品的接受标准和检验标准，经常造成“拍脑袋”处理问题的现象5、产品出现问题无可追溯性。不能按照作业标准执行，更改技术资料、产品材质随意性，导致信息断流5、在现场管理方面，废料头、线屑到处有，有的还作为搽手布和手套，有没有想过，工人的潜意识是如何看待我

6、们的产品。正如有的人说，内衣厂不穿自己做的衣服，食品厂不吃自己做的食品，也就不奇怪了。四、改善思路；1、首先要形成一种良好的企业氛围，要潜移默化慢慢让所有的员工改变陋习，形成好的习惯。不能过急，也不能没感觉，员工都希望自己有价值感，工人都喜欢一个好文化的企业，您还怕流失工人吗？你的企业肯定会做强；2、要有制度，企业小靠的是人情，做大点靠的是制度，再大点是做文化。要规划自己的组织结构，明确各自职责，一定要清晰和细腻。作业指导书、质量标准、各部门的工作衔接要理清。3、要有监督机制，凡事要有计划，要执行，

7、并监督是否有效的执行，企业的执行力不行，管理人员无责任心，一定要培植。4、要数据化，每天的生产数量及质量要有统计报表，要分析，要改善、并要做预防措施。没有数据，无法管理好自己的工厂。5、要有持续改进的意识，企业没有最好，只有更好，管理者要善于发现问题、分析问题和解决问题；6、要建立绩效考评机制，管理人员及工人不仅要与生产实绩，还要与质量挂钩，还有他们的敬业精神和协调方面也要挂钩；五、项目执行步骤1、推进6S管理的基本原理心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。2、推行步骤阶段

8、步骤具体作业内容准备阶段P第一步高层承诺、做好准备第二步成立6S管理推进领导小组第三步6S管理推行方案第四步宣传造声势、教育培训实施、评价阶段DC第五步局部推进：1、现场诊断2、选定样板区3、实施改善第六步全面启动：4、区域责任制5、制定评价标准6、评价诊断、检查监督和考核7、进行6S管理评比、竞赛巩固阶段A第七步维持6S管理成果（标准化、制度化）第八步挑战新目标3、局部地推进6S管理局部推进6S管理，又分为四个阶段：(1)现场诊断(2)选定样板区(3)实施改善(4)