关于公司推行6S管理工作的实施方案1

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1、关于公司推行6S管理工作的实施方案各部门、车间：为规范现场管理水平，强化“双基”管理，提升管理效能，提高员工素质，确保工作环境整洁、干净、安全舒适，增强企业核心竞争力，公司根据总厂Q/14X202G23.3-2012企业标准决定自2012年8月起开展“打造精细化现场，推进6S管理”活动。具体实施方案如下：一、成立公司6S管理实施方案领导小组组长：副组长：组员：领导小组职责：领导小组是公司6S管理组织小组，全面统筹负责6S管理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定计划，6S制度，6S评估标准，对全

2、公司6S管理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。二、实施原则（一）先车间后办公区原则：点钞机、复点机、机光车间、库房、各办公区域；（二）先地面后空间原则：行道线、定置线、桌面物品；（三）先框架后细则原则：车间行道线，定置线主体框架完工，在定置具体的物品摆放；三、总体时间安排本次6S活动安排时间为2012年8月—2013年12月。四、总体计划及责任单位序号项目时间截点责任部门1制定“6S”推行方案2012.8.31前综合办2成立“6S”推行小组，确认推行计划和方法2

3、012.9.3领导小组成员3宣传造势、内部清查规定实施计划并上报公司领导小组备案2012.9.14前完成各责任部门4内部整理、整顿、执行方案2012.9.14-2012.11.5各部门，单位5领导小组逐级检查落实情况提出整改意见2012.11.5-2012.11.9领导小组成员6各部门/车间根据整改意见，进一步完善，修正2012.11.12-2012.11.16各部门，单位7审核验收2012.11.19-2012.11.23领导小组成员86S推行情况阶段性小结2012.11.26领导小组组长五、具

4、体安排（一）地面划线标识：项目时间责任部门车间2012.9.16—2013.2.28有关责任部门仓库2012.10.19—2013.2.28计划财务简扼要求：1、生产现场产品均应实施产品状态管理，标明其所处过程状态，如半成品、合格、报废等。推荐通过采用不同颜色的挂签标明其所处的过程状态。2、产品状态标识与实物状态相符。3、不合格品应及时撤离生产现场或进行隔离标志，报废品应清除出生产现场并醒目标识4、不易进行逐一标识的产品，各单位可根据实际情况进行标识，但应做到可以有效区分其架（台）次，标识统一规范

5、。5、库房应制定定置管理图，按照定置图管理要求设定区域，各种设施按定置图要求摆放。6、各类物品均应按照物品类别进行分区、分架、分层定置摆放整齐，设置卡片或柜内定置图加以标识，存放产品或工具的柜、架应有统一的位号标识，物品摆放与定置图相符。7、物品应排列整齐。包装上面有标识的，标识面一律朝外排齐，便于查看和发货。长短不齐或大小不一的物品，要求一头向外排齐，并遵循“上面摆轻，下面放重，顶上搁的不常用，先入先发"的原则。8、库房内不得存放与本库无关的器材和私人用品，无关人员不得私自进入库房。（二）生产现

6、场：整理、整顿项目时间责任部门仓库2012.10.16—2013.2.28计划财务部车间2012.9.16—2013.2.28有关责任部门简扼要求：1、生产现场产品均应实施产品状态管理，标明其所处过程状态，如半成品、合格、报废等。推荐通过采用不同颜色的挂签标明其所处的过程状态。2、产品状态标识与实物状态相符。3、不合格品应及时撤离生产现场或进行隔离标志，报废品应清除出生产现场并醒目标识4、不易进行逐一标识的产品，各单位可根据实际情况进行标识，但应做到可以有效区分其架（台）次，标识统一规范。5、库房

7、应制定定置管理图，按照定置图管理要求设定区域，各种设施按定置图要求摆放。6、各类物品均应按照物品类别进行分区、分架、分层定置摆放整齐，设置卡片或柜内定置图加以标识，存放产品或工具的柜、架应有统一的位号标识，物品摆放与定置图相符。7、物品应排列整齐。包装上面有标识的，标识面一律朝外排齐，便于查看和发货。长短不齐或大小不一的物品，要求一头向外排齐，并遵循“上面摆轻，下面放重，顶上搁的不常用，先入先发"的原则。8、库房内不得存放与本库无关的器材和私人用品，无关人员不得私自进入库房。（三）办公区域：整理、

8、整顿项目时间责任部门办公室2012.9.10—2013.2.28有关责任单位简扼要求：1、办公室定置管理实行一室一图，各类办公桌、文件柜等室内物品应按图定置，责任明确，杜绝随意性。2、办公室内文件柜、办公桌椅等物品摆放整齐有序，配置尽量统一色调、款型。3、下班或长时间离开办公室时，办公桌面上应整理规范，不得摊放任何文件、资料，椅子推入桌下归位（带扶手的椅子除外）。4、办公室文件柜顶上不允许摆放任何物品。5、办公室窗台上不允许摆放任何装饰性物品及与工作无关的物品。盆花应定置摆放，数量