6S管理推行方案

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1、##铁矿有限责任公司关于全面推行6S管理的实施方案为加快推进科学发展示范矿山建设工作，把创建活动引向深入，按照矿业公司《关于深化科学发展示范矿山创建活动全面推行6S管理的实施意见》，经公司党政研究决定，要以提升企业管理水平和员工素质为核心，在全公司推行6S管理，制定实施方案如下：一、目的(一)通过6S管理的有效开展与持续改进，提高员工的素质。(二)创造良好的工作环境，提高工作效率，彻底消除各种浪费。二、适用范围本办法适用于公司所属单位以及单位所有员工。三、6S管理的定义1、整理（Seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要，除了有必要的留下来，

2、其它的都消除掉。2、整顿（Seiton）--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。3、清扫（Seiso）--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。4、清洁（Seiketsu）--维持上面3S成果。75、素养（Shitsuke）--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 6、安全（Security）——重视全员安全教育，时时刻刻保持安全第一、防患于未然的观念。四、6S管理的目标（一）塑造和提升企业整体形象，提高员工工作热情和敬业精神；（二）提供舒适、安全的工作环境；（三）减少

3、不必要的等待和查找，提高工作效率；（四）提高产品质量，降低员工出错率和生产消耗；（五）延长设备的使用寿命，降低维修保养成本；（六）合理配置和使用资源，减少浪费；（七）保持通道畅通、各种标识清楚，保障员工人身安全；实现长周期安全稳定生产。五、6S的推行组织和职责（一）组织1、公司成立6S管理工作推进领导小组组长：副组长：成员：各厂部负责人2、6S管理工作推进领导小组下设办公室主任：副主任：7成员：3、各单位要高度重视6S管理的推进工作，要把抓好当前生产经营和6S管理有机结合起来，实现“两手抓、两不误、两促进”。要大力弘扬改革创新精神，充分调动一切力量，解放思想

4、，更新观念，大胆实践，勇于创新，努力探索科学发展的新理念、新模式、新路径、新举措，使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。㈡职责1、推进领导小组组长⑴全程负责和跟踪整个公司范围内的6S管理推行工作；⑵指挥并监督推进领导小组副组长、推进小组办公室和所有厂矿单位的推行工作；⑶对全区域的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；⑷协调解决推行过程中遇到的问题；⑸参加推进领导小组例会;⑹跟进推行过程、关注推行结果，并将6S管理项目纳入各部门的绩效考核之中。2、推进领导小组副组长⑴全程计划协助推进领导小组组长处理6S管理推行小组的事务；⑵推进领导小组组长授权时，代行其职责；7

5、3、推进小组办公室⑴全面策划和具体组织整个公司的6S管理推进工作；⑵全程跟进并全力指导推进工作；⑶负责召开6S管理推进会议并进行相关资料的整理；⑷按时组织进行评比活动,并统计和公布推行情况；⑸协调并解决推行过程中出现的问题和困难；⑹指导并监督各单位6S推行工作，对推进领导小组组长、副组长负责，并接受其指导和监督。4、各厂矿单位参与制定6S管理计划，贯彻执行推进领导小组组长的指示；定期检查、改善推行活动；指导活动，处理争议；处理其他6S管理的相关事务。六、实施步骤第一阶段，6S管理学习动员和准备阶段（现在起至9月30日）一是认真组织学习矿业公司关于6S管理的有

6、关文件，学习司家营铁矿全面推行6S管理的实施方案，并分层级进行6S管理知识的全员教育；充分利用各种宣传手段，向干部职工宣传活动的主题，宣传本次活动对提升管理水平和员工素质、展现企业形象、促进科学发展的意义，切实提高认识，激发职工参加6S管理的积极性，在全公司上下形成全员推进6S管理的宏大声势。二是建立健全6S管理推进工作的组织系统以及相应的规范和7制度，在学习借鉴同行业先进单位的管理经验的基础上，结合自身实际，选定样板区域，逐步细化和完善样板区域建设标准。第二阶段，6S管理标准实践阶段（10月份）本阶段的工作与第一阶段的工作可以同时展开。各厂矿全方位对现场进

7、行整理整顿工作，摸清各自家底，区分要与不要的东西，找准存在的难点问题，按照样板区域建设的标准，有步骤有规划地开展样板区域建设，要求10月底前各单位要分别建成自己的样板示范区域。第三阶段，6S管理样板推广阶段（11月份）各单位按照已经建成的样板区域标准，以点带面地进行全方位的推广，要求11月底以前6S管理初具规模，为示范厂（矿）建设奠定良好基础。第四阶段，6S管理扫盲攻坚阶段（12月份）全面彻底地清扫死角死面，各单位分别对非样板区域进行攻坚，对难点问题加强督导，全力整顿盲区，最终使得6S管理水平整体提高。第五阶段，6S管理标准提升阶段（2010年1月份）通过各

8、种宣传方式进一步提高干部职工的思想意识，组织进行6S