6S管理推行方案(A0版)

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1、6S管理推行方案2009年11月管理部制6S管理推行方案2009制【085】号根据集团领导的指示，集团下属各基地全面推行6S管理工作，现制定方案如下：一、目的全面推行6S管理，重点是改善安全（S）、卫生（H）、品质（Q）、效率（P）、形象（I）及提升竞争力，更好地创造文明、整洁、有序、高效、安全的工作和人文环境。6S管理目标：安全（S）：零事故；卫生（H）：无卫生死角；品质（Q）：顾客满意度100%；效率（P）：30秒内找到物品；形象（I）：整体形象光洁明亮照人。二、6S简述整理（Seiri）:区分要与不要，将不需要的东西及时清理出现场；整顿(Seiton):对整

2、理后需要的物品进行合理摆放和标识；清扫(Seiso):清除各种灰尘、油水、铁屑、杂物等垃圾；清洁(Seiketsu):维持上述“3S”整理、整顿、清扫的成果；素养(Shitsuke):即自律，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动精神；安全（Safety）:重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防患于未然。三、成立基地6S推行小组1、6S推行小组成员：6S推行小组组长：基地总经理6S推行小组副组长：副总级人员6S推进组织部门：管理部；6S推行小组组员：各部门经理（或部门负责人）各部门6S推进人员：6S推进员第3页共3页6S管理推行方案2009

3、年11月管理部制2、6S推行小组架构图如下（安全：组织架构图以体系安全办的为准）3、6S推行小组正式启动大会在公司领导签批后，由管理部负责统筹安排，时间另行通知。4、各部门自行组建部门内部的6S推行架构图，并在11月24日前发送给管理部：XXX。四、培训及宣传1、在11月18日前，由管理部统一购买6S培训书籍等，每个部门1本。2、举办公司级6S培训，由管理部组织在11月30日前完成，参加人员为部经理、班组级（含）等主管人员、6S推进员，以后每季度定期培训一次。3、各部门负责组织部门内6S管理培训，在12月15日前完成，并保存好员工的培训记录，以后保持每月内训1次。

4、4、由管理部征集、选定6S管理的宣传口号或标语。5、行政部负责组织在《公司员工报》、宿舍宣传栏、公司宣传栏上发表推行6S管理的宣传文章，从11月起辟出专栏，每月持续进行。五、制定6S实施细则1、各部门根据本部门的特点和实际需要，组织编订本部门6S的推进计划，及制订本部门的实施细则，在12月10前完成后，将6S相关推进计划和实施细则发送至管理部：XXX。2、各部门参照6S的管理要求组织开展自检自查，贯彻落实好各项具体的整改措施。第3页共3页6S管理推行方案2009年11月管理部制3、在每周四前，各部门6S工作推进进展（PPT）发送至管理部：XXX，在每周五下午2：0

5、0前由管理部汇总，提交给基地总经理。4、基地总经理每周主持一次“6S推进工作周例会”，各部门负责人将本周各自部门的6S推行进展如实进行汇报；会议安排如下：会议地点：总经办大会议室会议时间：周五下午15:00-17:00参与人员：各部门负责人、6S推进员六、评估、修订及落实1、管理部根据在6S推进过程中的实际情况进行每月一次的评估，根据评估结果的需要，制定并适当提升相应的“6S推行标准”。2、管理部根据实际需要，总结各部门在推行方面的成功经验，每月召开现场介绍会，向其它部门进行宣传推广，。3、6S推行小组每月25日前组织开展一次“全厂6S大检查”，分部门小组相互交叉

6、检查，将检查发现的问题汇总后发送至管理部：XXX，针对存在的问题，各部门须明确改善计划、责任人等。4、各部门借鉴和学习其它部门的好做法，在本部门予以贯彻落实。七、建立长效机制1、为逐步培养全体员工的良好习惯，经6S推行小组商讨，确定将每周四设定为“公司清洁日”。2、要求基层管理人员在每日员工例会上作6S管理的宣讲，并组织部门内不同组别间的互查，加大考核比重，将6S检查结果纳入到部门内每月考核之中。3、每季度进行6S大评比，对取得明显进步的优秀个人和部门进行总结表彰，调动全员参与的积极性，具体评比方法详见《6S评比考核管理方案》。八、其它1、本规范自2009年11月

7、18日起执行，最终解释权在管理部。2009年11月16日————结束————第3页共3页