企业员工心理幸福感的影响因素的实证研究-论文.pdf

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1、企业员工心理幸福感的影响因素的实证研究●王鑫内容摘要心理幸福感关注人的潜能发挥和人的价值实现，是一种自我实现的幸福。作为一种健康的心理机制，心理幸福感的提高会影响员工的工作投入和工作业绩，并进一步影响组织目标的实现。本研究选取了组织支持、个人一组织匹配和核心自我评价三个变量，探讨它们对心理幸福感的直接影响以及他们的交互作用对心理幸福感的影响机制。通过对来自全国各地企业的431名员工进行调查，结果表明组织支持和个人一组织匹配能积极预测心理幸福感，核心自我评价调节了个人一组织匹配与心理幸福感之间的关系，同时核心

2、自我评价调节了个人一组织匹配在组织支持和心理幸福感之间的中介作用。关键词心理幸福感组织支持个人一组织匹配核心自我评价2012年央视的一档节目走上街头，探访等多样化的因素。“什么是幸福?”。随后“全国最幸福城市”、目前的理论研究重点关注主观幸福感，“当代最幸福行业”、“最幸福婚姻”等评选对心理幸福感的研究还不多。具体到企业管理在各大网络上铺天盖地，各种幸福和不幸福因方面，心理幸福感作为一种健康的心理机制，素的调查纷至沓来。这股调查和追问幸福感的会直接影响员工的行为和态度，进而影响工作热潮引发了当代国民对幸福感

3、的思考。业绩和企业目标的实现。Diener等(1999)积极心理学对幸福感的研究分为两种不综合已有研究，将心理幸福感的影响因素分为同的取向，一种是主观幸福感(subjective两类：人格特质和客观情境。但是根据社会交well-being，SWB)，一种是心理幸福感互理论，个体与环境间存在着相互作用，个体(psychologicalwell-being，PWB)。它们是行为同时受到个体内在因素及环境外在因素的两个不同的概念：主观幸福感关注人的总体生影响，这种影响具有交互性和动态性，因此本活满意度和积极的情绪

4、体验，以自身的主观标文认为个体与情境交互也会影响心理幸福的感准来评价个人的幸福状态，形式上定义为具有受。本文选择组织支持、核心自我评价和个人一较多的积极情绪，如高兴、满足等，而同时具组织匹配三个变量分别代表组织环境的、个人有较少的消极情绪，如生气、抑郁等，生活满特质的、个体一情境交互的影响因素，利用有意度高。心理幸福感认为幸福不能单指纯粹的调节的中介模型探讨它们对企业员工心理幸福主观体验，还应该从人的发展角度进行分析，感的影响机制。这不仅能为已有研究提供新的王鑫，北京天文馆办公室，应该采用一些更客观的方式来

5、评定一个人的幸视角，丰富现有的研究结果，而且能为企业的管理学硕士。电子邮箱：福水平，包括个人成长、生活目标、良好人际管理实践提供一些指导意义。wangxin_nicole@126．como组织管理IORGANIZATIONMANAGEMENT一低离职意向。Bretz和Judge(1994)认为个体与组织的、理论基础与研究假设供给一需求匹配能带来积极的工作态度，提高工作满意度。(一)组织支持与心理幸福感的关系Ostroff(1991)则验证了要求一能力匹配对积极工作态度组织支持感是指“员工对于组织重视他们贡献

6、以及关和工作绩效的正向预测作用。注他们幸福感的全面看法”(Eisenbergereta1．，1986)。假设3：个人一组织匹配对心理幸福感有正向影响。基于社会交换理论，人类的行为是一种社会交换，并且遵循互惠原则。组织为员工提供学习机会和发展平台，作(四)个人一组织匹配在组织支持和心理幸福感间为回报，员工也会有更多的工作投入，争取更好的业绩。的中介作用Chong等(2001)的研究表明组织支持感高的员工工作绩Schneider(1987)提出的“吸引一选择一磨合”理效增长速度很快，他们对工作的态度也更加积极。

7、Wayne论认为，个体在组织中经过长期的吸引、选择、磨合的过等(1997)认为组织支持感能够让员工产生自我价值认同，程，会形成与组织相似的价值观和个性态度，组织的体系、认为自己是组织的重要一员。这种自我价值认同会加强主流程和氛围是个体行为和特征导致的结果。因此个人一组人翁的责任感，增强工作自主性。组织为员工提供积极的织匹配程度会影响个体对组织支持的感受，匹配程度高的人际氛围，员工也会投入热情，形成良好的人际关系。人因为与组织具有更多的相似性，因而对组织支持接受程假设I：组织支持对心理幸福感有正向影响。度更高

8、，进而对心理幸福感产生较大影响。假设4：个人一组织匹配在组织支持和心理幸福感之(二)组织支持与个人一组织匹配的关系间起中介作用。个人一组织匹配是个体与环境间互动所产生的匹配感受，能为个体和组织带来正面效用。Witt(1991)的研究(五)核心自我评价的调节作用表明，高组织支持会提高员工对努力工作以获得奖励的期核心自我评价是个体对自身能力与价值所持有的最望，而为了获得更高的奖励，员工会付出更多的工作努力。基本的评价