店长-绩效考核表(直营店).docx

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1、（店长）绩效考核表（月度）姓名考核期间年月序考核项目权目标值要求评分等级号重门店业绩目达到目标30分130%月度业绩目标额万达成80%以上25分标完成率不足80%为0分门店月度耗达到目标20分220%月度耗卡额万达成80%以上15分工卡完成率不足80%为0分作普通员工流失一名，通过有效沟通和管理，保障考315%扣5分，关键人才流员工流失率核团队的稳定失一名，扣10分4周、半月、月15%按要求召开周总结会，半月未召开一次扣5分度总结会总结会，月总结会5协助与配合10%积极协助上级与配合公司上级与其它部门负责的管理及工作支持人综合评分得分自评上级结果30%70%610%全月

2、未迟到、早退、请假迟到、早退、请假一全勤奖次扣5分加权合计序考核指权重指标说明自评上级考核评分结果号标30%70%1级：等候指示1级10分2级：询问有何工作可给分配2级20分1主动性50%3级：提出建议，然后再作有关行动3级30分4级：行动，但例外情况下征求意见4级40分行5级：独立行动，定时汇报结果5级50分为1级：无责任心，喜欢推诿任务，找借口考2级：责任心一般，勉强完成工作任务1级10分核3级：有一定的责任感，能完成工作任务2级20分2责任心50%4级：有较强的责任感，主动分担工作责任，努力完3级30分成任务4级40分5级：责任感强，勇于承担工作责任，克服一切困难5

3、级50分确保完成任务加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：被核人签字：核人月日月日