网咖店长绩效考核表.docx

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1、网咖店长考核评分表考核期间：年月门店姓名序权得分考核项目指标要求考核标准自上结号重评级果1.基础任务：万1.完成基础任务30分1网费业绩60%2.当月目标：万2.完成当月目标50分3.冲刺目标：万3.完成冲刺目标55分4.终极目标：万4.完成终极目标60分1.基础任务：万1.完成基础任务5分2水吧业绩10%2.当月目标：万2.完成当月目标8分3.冲刺目标：万3.完成冲刺目标9分4.终极目标：万4.完成终极目标10分1.基础任务：万1.完成基础任务5分任厨房业绩5%2.当月目标：万2.完成当月目标8分33.冲刺目标：万3.完成

2、冲刺目标9分务绩4.终极目标：万4.完成终极目标10分效1.基础任务：万1.完成基础任务1分4副食业绩5%2.当月目标：万2.完成当月目标3分3.冲刺目标：万3.完成冲刺目标4分4.终极目标：万4.完成终极目标5分1.现有会员：人1.完成基础任务5分5新会员增长量10%2.当月新增：人2.完成当月目标8分3.冲刺目标：人3.完成冲刺目标9分4.终极目标：人4.完成终极目标10分6员工满意度5%员工流失率：＜20%1.流失率低于20%5分2.流失率高于20%0分7顾客投诉5%顾客零投诉达到目标5分任一项未完成0分加权合计考1.

3、60分为考核及格线核2.考核提成范围：网费+水吧+厨房方3.≥60分，提成比例为超额业绩的3%式4.≥65分，提成比例为超额业绩的5%说5.≥70分，提成比例为超额业绩的7%明以此类推每增加五分，提成比例增加2个百分点此方案仅作参考，具体指标要求，考核标准以及考核方式需根据本网咖实际情况进行调整