店长-绩效考核表(直营店).doc

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1、（店长）绩效考核表（月度）姓名考核期间年月工作考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评30%上级70%结果1门店业绩目标完成率30%月度业绩目标额万达到目标30分达成80%以上25分不足80%为0分2门店月度耗卡完成率20%月度耗卡额万达到目标20分达成80%以上15分不足80%为0分3员工流失率15%通过有效沟通和管理，保障团队的稳定普通员工流失一名，扣5分，关键人才流失一名，扣10分4周、半月、月度总结会15%按要求召开周总结会，半月总结会，月总结会未召开一次扣5分5协助与配合10%积极协助上级与配合公司的管理及工作支持上级与其它部

2、门负责人综合评分6全勤奖10%全月未迟到、早退、请假迟到、早退、请假一次扣5分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评30%上级70%结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：独立行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2责任心50%1级：无责任心，喜欢推诿任务，找借口2级：责任心一般，勉强完成工作任务3级：有一定的责任感，能完成工作任务4级：有较强的责任感，主动分担工作责任，努力完成任务5级：责任感强，勇于承担工作责

3、任，克服一切困难确保完成任务1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日考被核人签签字：月日可编辑word,供参考版！【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】可编辑word,供参考版！