主题型酒店_发展_问题与策略

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1、2008年《和田师范专科学校学报》（汉文综合版）Jul.2008第28卷第一期总第51期主题型酒店：发展、问题与策略刘婷（四川大学旅游学院四川成都610065）[摘要]本文论述了主题酒店会在我国发展的成因，指出存在的主题满足他们的需求。第二，高素养的员工。主题酒店的员工是酒店主酒店与特色酒店被视为一物；酒店在进行主题选择时，往往忽视与其所在地域的题的重要载体，酒店对员工的要求高，要求员工掌握所有与酒店主形象相协调等问题。最后从“蓝海战略”反思本土主题酒店的经营，阐述了对策题有关的知识和常识。第三，差异化明显。酒店根据市场需求、所与措施：按“剔除－减少－增加－创造”模式创

2、造价值，并不断创新发展，打造在地域的特质及自身实力，在高度细分市场的前提下选出了自己的出主题型酒店牢固的合力与强大的实力；开拓顾客群；打造品牌，长期留住顾客；主题和顾客群。这样确定的主题及围绕主题开展的经营活动应该能建立电子信息系统，加强与利益相关者的沟通。够带给顾客与众不同、重点突出和令人信服之感。第四，高收益高[关键字]主题酒店；蓝海战略；经营策略风险。主题酒店有自身的特色优势，尤其是其主题不易被模仿、复Thetopictypecabaret:Thedevelopment,problemandstrategy制的酒店，其往往掌握定价的主动权，并且在市场上处于垄断地位

3、，Abstract:Thistextdiscussesthereasonthattopiccabaretwilldevelopinour这就为酒店获得高收益奠定了基础。然而，高收益与高风险是相生country,andpointsouttheproblems.Theseproblemsarethatthetopiccabaretandthe的。主题酒店面向的是对该主题感兴趣的群体，具有相对狭窄性，[2]specialfeaturescabaretareseentoonething;thetopiccabaretusuallyneglectsto一旦经营失败，由于其资本沉淀

4、性很强，很难转向，只有从头做moderatewiththeimageofitsregionmutuallywhilecarryingonthetopicchoiceetc.起。Finally,introspectingthemanagementofthenativetopiccabaretfrom“thebluesea我国第一家真正意义上的主题酒店，是2001年在深圳开业的威strategy”,itelaboratesthecounterplanandmeasure:“Accordingtorejection－尼斯皇冠假日酒店，该酒店被业内人士赞誉为“中西合璧的典范”。

5、[2]decrease－increment－creation”mode,creatingvalueandthefirmforceandthe在国外，主题酒店的经营模式已经相当成熟，然而在我国，主题strongstrengthofthetopiccabaretwiththecontinuouslycreativedevelopment;酒店目前仅局限在酒店业比较发达的几个城市，而且发展步伐缓慢。Expandingthecustomercommunity;Creatingbrand,andkeepingcustomerovera但是从另一个角度来看，主题酒店这个新生事物已经

6、在我国生根、longperiodoftime;Buildinguptheelectronicinformationsystem,andstrengthening发芽，虽然目前它只是零星的出现在某些城市中，但是它有着非常thecommunicationwiththerelatedpeopleofbenefits.大的发展空间。其主要原因有以下两方面：Keywords:TopicCabaret;Theblueseastrategy;Conductstrategy（一）市场需求多层次化。随着生活水平的不断提高，有能力一、主题型酒店面临空前发展的机遇去酒店消费的人的数量逐渐增多

7、，他们对酒店的消费趋于成熟，已近几年来，随着我国酒店市场日趋成熟和竞争加剧，单凭星评不再停留于单纯的物质需要层次，往往期望在酒店中获得新奇的经和规模取胜的做法已经过时，加上消费者需求多样化、多层次地发历，而且需求日益多样、多层次化。基于酒店客人这种体验需求的展，促使我国酒店业也趋向多元化、多类型，为客人提供个性化的趋势，酒店应该以差异化为基点，走主题化的发展道路。服务设施为人们所喜爱。在这种环境下，一种主动引导市场细分，（二）竞争方式升华为高层次的文化竞争。目前，中国酒店业[3]以自身条件改变来吸引特定顾客群体的酒店业态出现，这就是所谓已