PMP章节练习解析(第13章含21题).pdf

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1、1.项目发起人的最佳角色为：A.帮助计划活动B.确定项目目标C.识别不必要的项目约束条件D.帮助将项目管理计划整合在一起答案：B解析：作为项目最主要的相关方，发起人在启动阶段批准了项目章程，明确了项目的总体目标，没有项目章程，项目很难成功2.项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？A.项目相关方识别B.沟通计划C.项目相关方管理战略D.需求计划答案：A解析：题眼是，“PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中，项目经理疏漏于下面的哪项工作”，如

2、果之前项目经理识别了完整的相关方清单，后期制定相应的相关方管理策略，有可能就不会被罚款。解答这种题的技巧是如果2个以上的答案都有道理，就选更靠前的3.项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？A.识别成本并计划预算B.了解预期期望，并将正面影响最大化C.计划沟通和收集需求D.计划质量和识别风险答案：B解析：识别相关方的目的就是找到相关方并了解他们期望，分类管理，最大化正面影响4.当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？A.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更B.根据发起人A的目标完成项目C.开始变更控制D.更新相关方登

3、记册答案：D解析：发起人作为最重要的相关方进行了替换，首先应该更新相关方登记册，分析新发起人对项目的期待和需求，并制定相应的策略，有可能后期再按照新发起人的想法，相应更改其他的计划。项目中，人员发生了变化，首先需要更新相关方登记册。5.在团队会议中，项目的总设计师反对在农业用地附近建造工厂。下列哪一项活动可以避免这种情况发生？A.项目相关方分析B.项目相关方管理战略C.与总设计师召开一对一会议D.信息发布答案：A解析：如果之前识别了这个相关方，明确了他对项目的期望，有可能之前通过沟通和协调，影响相关方支持项目，而不是反对项目6．项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变

4、更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？A.项目团队B.高级管理层C.客户D.出资人答案：D解析：项目发起人—提供资金与资源，对项目的支持。启动：批准任命PM；规划：批准计划和基准；实施：提供资源、解决问题；监控：状态审查和CCB会议；结尾：签署项目结束。PM为了保护项目的商业价值，重大风险、重大变更，需要通知发起人，7.被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到某些关键相关方未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么

5、做？A.获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键相关方的需求B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键相关方需求答案：C解析：题眼“项目章程草稿，关键相关方未参与初步技术规范的定义”关键相关方没有参与技术规范定义，是非常大的风险，必须要规避，现状是收到了章程的草稿，因此必须把关键相关方需求补充了，完成章程8．一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目。高级项目经理指示该初级经理去识别在项目中享有既有利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？A.相关

6、方管理计划B.项目团队清单C.项目批准人清单D.相关方登记册答案：D解析：题眼“初级经理去识别在项目中享有既有利益的人员”识别相关方的输出，就是相关方登记册，包含了影响项目和受项目影响的人9．项目经理接管一个处于执行阶段的项目。项目经理发现之前的项目经理与一些外部相关方存在问题，且一些高级经理经常缺席状态会议。当前项目经理接下来应该怎么做？A.审查相关方管理计划B.审查相关方报告计划C.制定相关方团队建设计划D.与相关方开会，解释项目报告管理计划答案：A解析：题眼“执行阶段的项目，高级经理经常缺席状态会议”做事方法问题，先有计划，然后有批准，批准后再执行PMP考试中有大

7、量的类似题目，出现了某个问题，问接下来如何做，一般是先看计划是否正确，然后再看执行情况如何。如果计划中就没有相应政策，那首先要修订该计划10.一家航空公司为一个关键项目投入资金。商业需求已确定，但是没有获得所有相关方的同意。在没有相关方审查的情况下开始项目的后果有哪些？A.降低项目成功的可能性，对共享所有权没有任何作用B.创建一份不完全的相关方登记册C.降低项目成功可能性以及共享所有权D.增加质量问题的可能性答案：C解析：题眼“在没有相关方审查的情况下开始项目的后果”没有相关方审查的情况下，项目成功率降低，PM对项目的所有权（管理权限）也