PMP采购管理章节模拟40题

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1、PMP采购管理章节模拟40题说明：所有的题冃都是单选题，诘你选出最符合题意的答案，并填写在答题纸上相应的位置上。1、根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？A、权利转让B、严重违约C、自动弃权D、授权2、合同的收尾阶段涉及：A、客户满意度分析和最终付款B、管理收尾和档案保存C、向承包商最终付款和整理经验D、产晶验收和管理收尾3、你正在管理一个冇5个转包商的项冃，盂要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其屮一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪

2、项涉及的范畴A、合同管理B、合同执行C、合同构成D、合同解决4、你为一•家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式來提供服务，在业界处于比较领先的地位。冃前公司止面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却了现公司计划购买的垃圾车己经被卖给别人了，公司原來计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项口经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。这项工作在下周一开始，而今天已经是星期四了。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，

3、讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为：A、到期终止B、正式接受C、中断D、终止5、一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成木叫做什么？A、变动成木B、直接成本C、间接成本D、半变动成木6、合同类型的选择取决于风险的程度或者项冃经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是A、固定价格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成木加成木比例合同7、买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20,最高费为6万

4、美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为：A、$104,000B、$56,000C、$30,000D、$24,0008、卖方或者买方部分或者全部没有履行合同义务属于A、合同终止B、部分履行C、违反合同D、合同弃权9、作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项H已经接近尾声。你冇15个承包商和大最的其它供货商。其屮几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从來没有提出过变更要求。两个公

5、司在遵守管理规定方而遇到了困难，但是都述能够按时交货。在项目结束阶段，你应该：A、进行趋势分析B、通过挣值评估在本项目中获得的经验C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担D、进行采购审核1()、在某些情况下，合同终止指：A、双方同意终止合同B、交付产品或者提供服务结束合同C、止确履行合同从而结束合同D、确认最终付款11、你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方曲上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项过于复

6、杂，合同谈判应该如何处理A、借助于第三方的力量來解决B、捉出多种选择条件以供抉择C、将此次合同管理作为一项冇着特定的投入和产出的独立过程来处理D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决12、你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项冃，并已于今天正式与政府部门结算了该项H。现在耍开始对这个项冃进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发岀合同结束的正式通告？A、州政府的项目经理B、负责合同管理的人员C、项目控制负责人D、项目发起人或所有人13、以下哪一种合同成本町以追溯到某种选定的项目工作上：A、变更成木B、固定成本C、间接成本D、直

7、接成木14、当卖方违反合同的时候，买方不能接受：A、赔偿金B、惩罚性损失赔偿C、规定的违约赔偿金D、间接损失赔偿金15、一般来说，对一个成木补偿合同的承包商的补偿是基于：A、承包商最佳状况下的实际成本B、按照合同规定交付产品和服务C、使用的资源数量D、如果成本上限被超过，实际成本减去利润16、以下哪一项不是邀请潜在卖方供货的采购文件的通称？A、承包商初期反应B、信息征集C、报价征集书D、谈判邀请17、你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准Z前，你必须：A、准备一份合同完成陈述