PMP章节练习解析(第6章含23题).pdf

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1、1.WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么？A.理解类似项目发起人的经验教训B.创造活动清单C.确保项目范围得到了定义D.完成风险管理，制定责任分配矩阵答案：B解析：题眼是，“WBS及WBS词典已经完成”，说明项目的范围基准已经定义，下面是基于WBS定义活动。规划过程中的顺序是，5.4--->6.22.在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得

2、到充分利用。资源平衡的目的是下列哪一项？A.尽量减小资源负荷的变化B.尽量增加资源负荷的变化C.尽量减少资源的负荷D.尽量增加资源的主动性答案：A解析：资源平衡是资源优化的一种方法，目的是减小资源负荷的变化，减小资源使用的忽高忽低，降低项目的管理成本。3.项目里程碑清单是：A.由每个干系人生成的B.所有项目活动的一系列工期C.进度基准D.所有里程碑，包括强制的和可选的答案：D解析：里程碑清单包含所有里程碑，是项目的重要节点，没有持续时间。包含可选和强制2种。4.以下描述哪项是正确的？A.关键路径上可以有虚假活动B.只可能有一条关键路径

3、C.结束日期改变总会引起网络图变更。D.项目不可能有负的浮动时间。答案：A解析：关键路径可以有虚活动，虚活动-是指网络图中工时为零的活动,它在网络图中用虚箭线来表示。由于它既不消耗时间,也不消耗资源,仅仅表示工作的优先次序,所以被称为“虚活动”。B选项，当项目有多条耗时一样的最长路径时，就是多条关键路径；C选项，结束日期的改变不一定总会引起网络图的变更，比如，增加关键路径的时间，并不会对网络图（活动之间的关系）造成影响；D项目有可能有负的活动时间，说明项目延时，需要通过赶工或者快速跟进追赶进度。5.项目管理计划导致一个持续时间较长的进

4、度表。如果不能改变网络图，但有充足人员时，你应该：A.快速跟进项目B.资源平衡C.赶工D.蒙特卡罗分析答案：C解析：题眼是，“不能改变网络图，但有充足人员时”，说明可以增加资金的投入，但是不能改变活动顺序，典型的赶工方式。6.项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？A.10B.11C.14D.4答案

5、：A解析：计算题，关键路径7.根据上题信息，如果活动4需要10周完工，那么项目关键路径为：A.10B.11C.14D.8答案：B解析：计算题，关键路径需要重订8.由于工程师不熟悉某些技术，项目落后于进度一周.项目经理任命一名高级资源来指导工程师，并将其记录在项目管理计划中.这属于下列哪一项范畴？A.工作绩效信息B.专家判断C.纠正措施D.预防措施答案：C解析：题眼是，“项目落后于进度一周”，得出结论，项目的进度绩效有偏差。纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项

6、目管理计划而进行的有目的的活动。缺陷补救。为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。9.某一活动的乐观估算时间为12天，悲观估算时间为18天，那么此项活动的标准差为：A.1B.1.3C.6D.3答案：A解析：在三点估算中，标准差=（最悲观时间-最乐观时间）/610.在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？A.资源平衡B.调整提前期量与滞后量C.进度压缩D.假设场景分析答案：C解析：进度压缩包括：赶工和快速跟进，是在进度落后时，赶上进度基准的首选方法。11

7、.某一活动的最早开始（ES）日期是第3天，最晚开始（LS）日期是第13天，最早结束（EF）日期是第9天，最晚结束（LF）日期为第19天。则此活动为：A.在关键路径上B.有滞后时间C.进展顺利D.不在关键路径上答案：D解析：由题干可知，项目活动有浮动时间，所以可以确定不在关键路径上，关键路径的活动浮动时间=012.活动A的持续期3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？A.两项活动的

8、总持续期为8天B.从A开始到B结束的日历天数为11天C.B活动结束的日期是星期三（13号）D.从A开始到B结束的日历天数为14天答案：B解析：活动时间的累计，需要注意滞后时间虽然不是活动持续时间本身，但是考虑总时间时，需