PMP章节练习解析(第7章含21题)

《PMP章节练习解析(第7章含21题)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、1.一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准.若要获得这个关键干系人的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？A.专家判断B.组织过程资产C.企业环境因素D.整体变更控制过程答案：A解析：题眼是，“项目经理应该使用什么工具或技术”，在估算进度和成本的时候，都可以应用专家判断这个工具，分析依据和借用专家的经验判断。2.某处于执行阶段的项目的完工预算为300美元.在某个特定的时间点，实际成本达到125美元.计划价值为110美元，挣值为130美元.从这个信息中，项目经理可以得出什么结论？A.项目提前于进度B.完工预算将增加C.项目

2、落后于进度D.完工预算将减少答案：A解析：由题可知，AC=125，PV=110，EV=130，SV=130-110>0，说明提前进度3.客户对一个项目采取竞争性投标。客户规定项目成本为150万美元。年收入50万美元的X投标方，也参与该招标过程。该潜在客户项目获得的年净现金流为25万美元。根据X投标方的情况，在这种情况下投资回收期是多长时间？A.半年B.2年C.3年D.6年答案：D解析：在PMP考试中，投资回收期=成本投入/每年净现值4.项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10,000美元；在最好情况下，成本将会是9,000美元；在最

3、坏情况下，成本将会是17,000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？A.9,000美元B.10,000美元C.11,000美元D.12,000美元答案：C解析：三点估算，平均成本=（最乐观成本+4*最可能成本+最悲观成本）/65.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是：A.确定在进程中需要的计算工具B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C.确定并且估计每一个工作条目的成本D.向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础答案：C解

4、析：题眼是，“准备一个自下而上的估计”，自下而上估算最准确，需要把每个活动成本估算向上汇总。6.你的项目管理体制经验告诉你对于成本方做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是：A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计C.将全部成本估计分配到工作条目D.建立一个成本基准线答案：A解析：控制成本关注的是，引发成本变更的因素，确保变更经过

5、整体变更控制，对项目是有益和合规的。经过批准的变更需要支持执行，未经批准的变更不予支持7.受P&T建筑公司雇用，一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本，但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为P&T建筑公司提供初步成本预算？A.近似估算B.量级估算C.限定性估算D.可行性估算答案：B解析：题眼是，“没有得到任何详细工程数据，提供初步成本预算”，初步估算可以采用粗估的方式，接受的误差范围是-25%—+75%。A选项不能选，因为所有的估算技术都是近似估算，而量级估算指的是粗估。8.卖方告诉你，你的经营活动使得卖方的

6、成本增加了。你应该：A.建议变更项目成本B.会见管理层，找到解决办法C.寻求卖方提供支持信息D.拒绝承认做错事答案：C解析：成本的估算或者增加，要附上估算和增加的依据，也就是支持的信息。有估算必有估算的依据9.一个大型项目的项目经理分享绩效信息，并准备进度报告。下列哪一个方法能够让项目经理量化偏差？A.工作绩效报告B.判断方法C.报告方法D.挣值答案：D解析：PMbok提供了一个良好科学的偏差计算方法，挣值法。10.项目经理使用EVM管理项目。在项目执行期间，项目经理得到以下数据：SV>0，SPI>1.0；CV<0，CPI=0.85；下列哪一项是这个项目

7、的准确描述？A.进度超前，符合预算B.进度和预算符合预期C.进度超前，但超出预算D.进度落后，并超出预算答案：C解析：SPI>1，说明进度提前，CPI<1，说明超出预算11.项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？A.类比估算B.参数估算C.散点估算D.准备金分析答案：A解析：题眼是，“提供粗略的估算”，类比估算就是利用以往的经验，“拍脑门”估算成

8、本，通常误差在-25%-75%。12.如果一个工作的动作估计花费成本1500美元