pmp成本管理章节模拟40题

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1、PMP成本管理章节模拟40题PV＝$2，200EV=$2，000AC=$2，500BAC=$10，0001、根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是A、－300美；项目进程提前B、＋8，000美元；项目进程准时C、＋200美元；项目进程提前D、－200美元；项目进程延后2、这个项目的CPI上多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况A、0.20；实际成本与计划成本一样多B、0.80实际成本超过计划成本C、0.80；实际成本少于计划成本E、1025；实际成本超过了计划成本3．CV是A、+300美元B、-300美元C、+500美元D、-

2、500美元4．这个项目的EA是多少，表示什么意义A、12，500美元；表示项目总成本的修正估计(基于截止到当前的业绩表现)B、10，000美元；表示项目总成本的修正估计(基于截止到当前的业绩表现)C、12，000美元；表示原始项目预算D、10，000美元；表示原始项目预算5．你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征A、提供严密的估计B、是专家判断的一种形式C、在实际成本+-10%以内的准确率D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础6

3、、你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是A、明确什么时候向项目添加应急资金B、明确定义变更成本基线的程序C、判断成本变动发生的原因D、判断是否需要修改预算7、在成本估计中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。下面哪下个不是直接成本的例子A、项目经理的薪水B、转包商费用C、项目所使用的原料D、电力8、如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，那么Hightid

4、eagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theR

5、eedA、成本差异是由进度差异决定、B、这差异对项目来说是有利的C、进度差异很容易就能纠正过来D、自从项目开始以来，工资率上升了9、你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确。所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是A、确定在进程中需要的计算工具B、利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C、确定并且估计每一个工作条目的成本D、向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础10、你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来

6、讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手，为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是A、影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的B、对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计C、将全部成本估计分配到各个工作条目D、建立一个成本基准线11、对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效指导，你决定集中精力完成到完

7、成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是A、在项目管理层的财务范围内决定剩余要完成的工作4的进度和成本业绩表现B、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现C、预测最终的项目成本D、预测最终的项目成本和进度12、当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即的行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是A、成本管理计划B、变更管理计划C、业绩衡量计划D、计划偏离管理计划13、如果一个工的工作动作估计花费成本1，500美元，这个工

8、作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是A、+150美元B、