廣電廣告隊伍素質提升思考.doc

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1、廣電廣告隊伍素質提升思考科學發展觀提出以人為本的思想為媒體工作者指明瞭努力的方向，對我們廣播電視廣告隊伍管理同樣具有戰略指導意義。科學發展觀要求以人為本，堅持發展為瞭人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，不斷讓人民群眾得到實實在在的利益。以人為本要求關註人的價值、人的發展潛能，最終實現人的全面發展，這也是科學發展觀的核心廣告業是新興的朝陽產業，改革開放三十年，這一新興產業正逐步走向規范和成熟，行業發展面臨著新的機遇和挑戰。在今後相當長的一段時間內，廣告仍將是廣電媒體經營創收的核心業務，廣告收入還將是廣電收入的主渠道。我們應該看到，人是生產力的第一要素，人的素質和水平決定著我們事業發展的素

2、質和水平，廣告隊伍的素質決定著我們的廣告創收工作的質量和數量，也在某種程度上決定著廣播電視的全面協調可持續發展。筆者結合近兩年頻道廣告管理的實踐。對目前廣電媒體的廣告隊伍管理和培養進行瞭一些思考一、廣電媒體廣告隊伍現狀思考整體來講，筆者認為廣播電視廣告隊伍，包括廣告管理人員和廣告業務人員存在的最大問題是專業化程度低。現代企業管理非常註重“專業人做專業事”。廣播電視廣告發展到今天。誰都不能不承認：廣告是一門專業。但由於多種原因，我國廣播電視的廣告從業人員長期存在著專業化程度低的問題，總臺也不例外仁經營管理人才不足，領軍人物稀缺和全國許多新聞媒體一樣，目前廣電媒體的經營和管理人員大多出身於新聞

3、業務部門和行政部門。絕大多數沒有經過管理和市場營銷培訓，也缺乏經營管理現代傳媒的理念和經驗。現階段頻道的總監和廣告副總監基本靠自學和“摸著石頭過河”的方式進行頻道和廣告管理，這在事業發展的初級階段是可行的，但當事業發展到一定程度後。顯然是難以適應激烈的媒體競爭和事業發展需要的2、廣告業務員整體素質不高，基本處於單打獨鬥階段，團隊合作力量亟待提升首先，廣告業務員整體文化素質偏低。我國媒體廣告業形成至今不過二十多年歷史。由於廣告業的迅速發展需要大量的從業人員。使得進入廣告業的門檻很低。很多媒體廣告人人行前沒受過良好的教育，入行後，又缺少專業、正規、長期的培訓和教育，這樣的人員素質與廣告業在社會

4、經濟文化中的位置是極不相稱的。以廣電媒體一線廣告業務員為例，本科以上學歷人員不足15%，廣告營銷專業的本科以上人員更是鳳毛麟角：而目前采編一線人員95%以上是本科以上相關專業學歷筆者認為，目前廣播媒體面臨的廣告結構調整壓力很大程度上來自於缺乏專業人才。不做醫療熱線，轉攻品牌廣告，這個道理誰都懂。可是，品牌廣告客戶是專業化程度很高的現代企業,我們的廣告業務員能不能與這些企業的專業部門的專業人士實現對話?能不能拿出具有專業水準的市場分析、媒體研究、廣告策劃、文案及樣帶？不可否認，我們現有的大多數廣告業務員的專業技能和知識結構還難以完成這一套專業服務其次，職業心態盲目浮躁，一些廣告業務員不遵守"

5、遊戲規則”，缺乏基本的職業操守和社會責任感。同行之間缺乏應有的尊重，惡性競爭時有耳聞。有的廣告人不是在策劃、創意、設計與制作上下工夫，而是試圖通過低價、依靠“關系”來拉廣告。一些廣告人受利益驅動，丟棄瞭廣告人應有的文化立場、崗位責任和法律觀念，炮制與傳播虛假廣告信息。近年來，醫療、藥品、保健食品廣告的違法率居高不下。不僅給消費者造成誤導，也降低瞭廣告在消費者中的信譽度其三，互設壁壘，單打獨鬥，難以形成資源共享和互補。資源浪費嚴重。缺乏團隊合作精神，是筆者兩年廣播廣告管理工作中感受最深的一點。業務員之間缺乏基本信任，更談不上合作協作。不少人想的是怎麼將蛋糕搶到自己盤子裡。很少考慮如何把蛋糕做

6、大廣告業務員素質不高有很多原因，有歷史的原因。也有業務員自身的原因，但筆者認為最主要的原因還在於我們管理層對廣告經營管理工作的認識有偏差，對廣告隊伍建設、培養重視不夠。長期以來，國內媒體以宣傳和導向為第一要務，習慣於將優質的人力資源放在采編一線。這當然是對的；但現在環境變化瞭，傳媒向市場化、產業化的發展，傳媒''商品屬性”的地位正在逐漸恢復並日益凸顯。但我們在人才的引進和培養觀念上還沒有完全跟上這一變化。比如說人才招聘的時候，招聘條件往往這樣寫著：“編輯、記者，大學本科以上學歷；廣告業務員，大專以上學”。這樣的要求在現階段似乎不能算錯，但它恰恰反映出我們管理層對廣告工作和業務員的一種偏見-

7、-做廣告的不需要對學歷要求太高。其實，要提高隊伍素質、實現長遠發展。把住進人關和提高進入門檻在廣告業裡同樣適用媒體發展到今天，我們都認識到廣告工作和采編工作是同等重要的，但在實際工作中廣告業務員的政治待遇、用工形式都明顯低於采編人員，更有一些媒體甚至將"去廣告部工作”作為一種懲罰，當采編人員、主持人不適應工作需要時，比較靈活的處理方法就是讓他去廣告部。廣告部的工作似乎意味著朝不保夕、自生自滅。筆者不是說廣告業務員的管理考