企业核心能力评价研究述评.pdf

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1、2ol2年第l7期scienceand．re盏篙mentRese黜hdoi：10．3969／j．issn．1000—7695．2012．17．048企业核心能力评价研究述评龚素芳(深圳大学管理学院，广东深圳518060)摘要：企业核心能力评价是核心能力研究的重要环节，如何恰当、准确地对不同行业、不同类型企业的核心能力进行评价获得了越来越多的关注。首先归纳了企业核心能力评价的基本原则，从定性、定量、定性定量相结合三方面对现有的评价方法进行梳理，并进一步考察了房地产企业、高新技术企业、制造企业的核心能力评价研究现状。关键词：战略管理；核心能力评价；评价方

2、法；相关实证研究中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1000—7695(2012)17—0216—04LiteratureReviewonEnterprises’CoreCompetenceEvaluationGONGSufang(ShenzhenUniversity，Shenzhen518060，China)Abstract：Corecompetenceevaluationisanimportantpartofcorecompetenceresearch．Howtoproperlyandaccuratelyevaluatethecoreco

3、mpetenceofvarioustypesofenterprisesinvariousindustriesiscatchingmoreandmoreattention．Thispapersummarizesthebasicprinciplesofcorecompetenceevaluation，sortsouttheexistingevaluationmethodsfromthequalitative，quantitativestandpointsaswellasthecombinationofthesetwoandfurtherstudiesth

4、estatusquoofcorecompetenceevaluationinrealestate，high—techandmanufacturingbusinesses．Keywords：strategicmanagement；corecompetenceevaluation；evaluationmethods；relevantempiricalresearch1990年，《哈佛商业评论》发表了《企业的核学者关于核心能力评价的研究成果，归纳出企业核心能力》(Thecorecompetenceofthecorporation)一心能力评价的五大原则，分

5、别是L3J：文，正式确立了核心能力在企业战略管理理论和实(1)层次性与系统性。企业核心能力本身具有践中的重要地位。30多年来，关于企业核心能力的一定的层次结构，因此核心能力的评价指标之间也研究不断拓展和深入，研究范围包括企业核心能力应具有清晰的逻辑结构，形成与实际情况相适应的的界定、评价、培育、维持等等。在这当中，核心层次性和系统性。能力评价作为核心能力理论运用于实践的关键环节，(2)全面性。测评方法与指标体系应力求反映有着特殊的地位：它既是核心能力界定的进一步深核心能力各个层次的不同属性，这其中既包括定性化和补充，又是企业建立与提高核心能力的基础与

6、属性，又包括定量属性。前提。Griffiths，Mole等学者明确提出企业核心能力(3)细分性。指标体系要细分恰当，太粗难以评价是复杂且困难的；Torkkeli与Tuominen指出，揭示企业核心能力的本质，太细则可能造成失真，如果能恰当地识别和评价企业的核心能力，领导者以及衡量方面的困难。就能借助新技术去发掘可能的新产品和新市场J。(4)数据可获性与可靠性。评价指标如果是定为了理清核心能力评价的基本思路，更好地开展核量的，就需要保障数据来源的可获性与可靠性；如心能力评价的理论探索与实践，本文将首先对企业果是定性的，就要求有明确的评分标准，并由合适核

7、心能力评价的基本原则进行归纳，并在此基础上的测评人员予以执行。梳理和总结现有评价方法和相关实证研究。(5)合理有效性。指标体系(包括权重)的设计和测度方法的选择都应通过科学的方法予以确定，1核心能力评价原则尽量避免主观性，以增强核心能力评价的说服力。企业核心能力评价是在正确认识和界定核心能黄文锋(2010)补充道，仅以静态的横截面指力本质的基础上对其进行更深入的、可操作化的衡标并不能反映企业核心能力的本质特征。例如，即量和刻画。陈劲、许庆瑞等(1999)通过总结国外使企业某一年的经营业绩特别好，也不代表其核心收稿日期：2011—12—02。修回日期：

8、2012—03—09龚素芳：企业核心能力评价研究述评2l7能力强]。若能通过一定时间序列内各种能力的变2核心