现代企业管理复习思考题答案第2版 第1章企业管理概述思考题答案.doc

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1、第1章企业管理概述思考题一、判断题1.生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产、与生产力相联系的自然属性、与生产关系相联系的社会属性。(√)2.计划职能是企业从现在到未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规定，计划集中于眼前利益，是企业从现状向未来发展的桥梁。(X)3.要提高劳动生产率，就要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。(√)4.韦伯对组织管理理论的伟大贡献在于明确而系统地指出理想的组织应以合理、合法权力为基础，

2、这样才能有效地维系组织的连续和目标的达成。(√)5.非正式组织的作用在于维护企业的整体利益，使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成的损失。(X)二、单项选择题1.（C）是根据企业法规定所确认和划分的企业类型，法定的企业种类具有法律的约束力和强制性。A.企业分类B.学理标准C.法定标准D.企业评定2.（A）是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力，完成工作任务的职责和功能。A.领导职能B.计划职能C.组织职能D.协调只能3.科学管理的代表人物是（C）。A.法约尔B.韦伯C.泰

3、勒D.西蒙4.法约尔是从总经理的办公桌旁，以企业整体作为研究对象，创立了他的（B）。A.科学管理理论B.一般管理理论C.行政管理理论D.领导管理理论5.（D）对古典管理理论进行了大胆的突破，第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来，不仅在理论上对古典管理理论做了修正和补充，开辟了管理研究的新理论，还为现代行为科学的发展奠定了基础，对管理实践也产生了深远的影响。A.泰勒B.科学管理C.管理实践D.霍桑实验三、多项选择题1.现代企业的特征（ABCDE）A.商品性。B.营利性。C.法

4、人性。D.竞争性。E.独立性。2.中国公司法规定公司的基本类型为(BC)A.无限责任公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.两合公司3.现在最为广泛接受的是将管理分为(ABCD)基本职能。A.计划B.组织C.领导D.控制4.现代行为科学理论认为：人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有（AC）需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。A.社会方面B.生活方面C.心理方面D.物质方面5.标准化工作包含（ABD）。A.技术标准B.管理标准C.消费标准D.工作标准四、简

5、答题1.什么是企业？企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。2.怎样理解企业管理的概念？企业管理是社会组织中，为实现预期目标，通过计划、组织、领导、控制，协调以人为中心的活动过程。企业管理的概念包括以下4个方面的含义：（1）管理的目的是实现预期目标。所有的管理行为，都是为实现目标服务的。世界上既不存在无目标的管理，也不可能实现无管理的目标。（2）管理的手段是计划、组织、

6、领导、控制。管理是一个动态的过程，要实现管理目标就必须实施计划、组织、领导、控制和创新等管理过程，这是一切管理者在管理实践中都要履行的管理职能。（3）管理的本质是协调。协调就是使人的努力与集体的预期目标相一致。每一项管理职能、每一次管理决策都要进行协调，都是为了协调。协调是社会组织不可缺少的活动，协调的中心是人，协调的方法是多样的。（4）管理的主体是管理者。美国管理学家德鲁克认为：管理者的第一个责任是管理一个组织，管理者应明确，组织是什么，它的目标是什么，如何实现目标；管理者的第二个责任是管理管理

7、者，对管理者应该通过目标管理和自我控制进行管理，管理者应该培养其下属；管理者的第三个责任是管理工作和工人，主要是激励组织成员发挥其创造的热情，求得组织的最佳效果。3.企业管理基础工作包括哪些内容？（1）信息工作。我们一般把包括原始记录、统计分析、技术经济情报、科技档案工作以及数据和资料的收集处理传递储存等管理工作，统称为信息工作。现代企业是一个彻底开放的系统。及时准确的信息，是进行正确决策的依据。企业信息的收集、处理和利用，是企业生产经营的重要资源。（2）标准化工作。技术标准体系、管理标准体系和工

8、作标准的制定、执行和管理等工作。（3）定额工作。工作定额也可称“产量定额”,是劳动定额的一种,是在单位时间内(如小时、工作日或班次)规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。定额是在一定的生产条件下，对物力、财力人力的消耗及占用所做的规定性标准。如劳动定额、材料消耗定额、物料仓储定额、流动资金定额、管理费用定额等。（4）计量工作。计量指采用一种标准的单位量去测定事或物的量值。没有科学的计量方法和手段，就不能得到真正可靠的原始数据，也就无法进行严格的质量控制、材料管理、成本管理和经济核