现代企业管理复习思考题答案第2版 第2章战略管理思考题答案.doc

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1、第2章战略管理一、判断题1.一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。（√）2.企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。（X）3.在波士顿矩阵法中，狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的经营单位。（X）4.战略管理的重点是战略的实施和战略评价。（X）5.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（√）二、单项选择题1.战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。A、企业内部环境B、企业经营情况分析C、企业管理情况分析D、市场环境分析2.以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素（D）A、政

2、治—法律因素B、经济因素C、技术因素D、产业因素3.差异化战略的核心是(D)A、可靠的服务B、高质量的制造C、良好的形象D、取得某种对顾客有价值的独特性4.在波士顿矩阵法中，（B）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位。A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗5.（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理三、多项选择题1.决定行业进入障碍大小的因素（ABCDE）A、规模经济B、产品差异化C、资金需求D、销售渠道E、转换成本2.在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争

3、者之外，还有哪几项（ABCD）A、潜在竞争者B、替代产品C、供应商D、购买商E、不可知因素3.行业的潜在盈利能力是由以下哪些竞争力量共同决定的（ABCDE）A、新进入者的威胁B、供应商的议价能力C、购买者的议价能力D、替代品的威胁E、竞争对手间的竞争强度4.企业的内部环境包括（ACD）A、资源B、政治C、能力D、核心竞争力E、社会5.企业宏观环境分析一般采用PEST分析法，具体包括（ABCE）A、政治B、经济C、社会D、文化E、技术四、简答题1.什么是战略管理？企业战略管理是对企业态势的分析与制订、评价与选择、实施与控制，使

4、企业能够达到其预定目标的动态管理过程。理解企业战略管理这个概念，需要把握以下几点。（1）企业战略管理是企业态势的分析与制订、评价与选择、实施与控制，三者形成一个完整的相互联系的管理过程。（2）企业战略管理是把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的，其目的是使企业各个部门有机整合以产生集成效应，提高企业整体优化的水平。因此，企业资源配置、各职能部门决策都要从全局出发，而不是只顾及企业内部个别子目标的实现而不顾及全局。（3）企业战略管理关心的是企业的长期稳定和高速发展，它是一个不断循环往复、不断完善、不断创新的过程，是螺旋上

5、升的过程。一次战略管理完成之后，并不是战略管理过程的结束，而是新一轮战略管理过程的开始。没经过一次循环，应当使企业战略管理水平提高一步。总之，企业战略是一个过程，不是一个事件，是将企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制看成一个完整的过程加以管理，这三个环节既相互联系又相互区别，忽视其中任何一个都不能获得有效的战略管理。2.企业战略管理可划分为哪几个层次？制定战略是战略管理的核心部分，它是在战略分析的基础上完成的。对一个企业来说，大成战略目标的战略方案可能有多个，战略决策者必须对这些战略方案进行评价和比较，从中选择最适合

6、的战略。企业战略按期所涉及的影响层面可以划分为公司层次战略、业务层次战略和职能层次战略。公司层次战略所要解决的问题是确定经营范围、公司资源在不同经营单位之间的分配，以及企业的发展方向；业务层次战略所要解决的问题是如何在一个确定的、细分的市场上取得行业竞争优势，是对公司战略的细分执行；职能层次战略实际上是属于战术的范畴，制订出职能领域中所要采取的有限行动，是公司层次战略和业务层次战略的实际执行方案。3.简述战略管理过程的三个阶段？企业的战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施控制的动态管理过程。一个规范的、全面的战略管

7、理过程大体可以分解为三个阶段，即战略分析阶段、战略选择与评价阶段和战略实施与控制阶段。第一阶段：战略分析根据企业宗旨及内外环境的关系，确定战略目标。第二阶段：战略选择与评价根据企业内外环境、企业宗旨和目标，拟定多个可以实现组织目标的战略方案，并选择最优方案的过程。第三阶段：战略实施与控制将总体战略进行职能分解，设计与战略一致的组织结构；制定有效的激励方案战略实施，建立反馈系统。4.简述战略分析的具体内容？战略分析是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响程度。一般

8、来说，战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析、企业使命及战略目标的制订。战略分析具体包括以下内容：（1）分析企业所处外部环境的特征和变化趋势。特别是分析环境为企业生存和发展提供的有利机会，以及对企业生产和发展造成的威胁，从而找出在特定环境下企业取得战略性成功所必须具备的要素。（2）