现代企业管理复习思考题答案第2版 第8章生产运作管理思考题答案.doc

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1、第8章生产运作管理思考题一、判断题1.现代生产运作包括两种：制造型生产和服务型运作。(√)2.服务型运作一般来说生产资本密集(及机械化)程度较高，而制造型劳动密集程度高。(X)3.设备布置优化目标主要有三点：一是总物流运输工作量最小化；二是反向物流运输工作最小化；三是相邻位置设备间的物流运输工作量最大化。(√)4.“7S”现场管理起源于美国，并在美国企业中广泛推行。(X)5.目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。(√)二、单项选择题1.从本质上

2、来说，服务型运作（C）要低于制造型生产。A.劳动密集程度B.顾客的参与程度C.资本密集(及机械化)程度D.投入不确定性2.生产过程的（A）是指企业要以最少的投入获得最大的产出，进而实现利润最大化。A.经济性B.单向性C.比例性D.均衡性3.（C）就是按照产品(或零件、部件)的不同来设置生产单位，即根据生产的产品来确定车间的专业分工，每个车间完成其所负担的加工对象的全部工艺过程，工艺过程是封闭的。A.计划专业化B.工艺专业化C.对象专业化D.作业专业化4.（D）是指利用产品间的相似性，按照一定的准

3、则分类成组，同组产品能够采用同一方法进行处理，以便提高效益的技术。A.流水线生产B.标准生产C.柔性制造单元D.成组技术5.生产控制的关键点有三个，（C）、过程进度和出产进度。A.生产调度工作B.生产作业核算C.投入进度D.在制品管理三、多项选择题1.现代生产过程组织的新要求（ABCD）A.精确性B.自动化C.柔性D.电子化2.生产运作管理的主要任务可以用一句话来概括：(ABCD)地生产合格产品和提供满意服务。A.高效B.灵活C.准时D.清洁3.影响选址的因素资源条件，包括(ACD)。A.土地资

4、源条件B.地方政策法规C.气候条件D.物料资源4.一批零件在工序间常见移动方式主要有（ABC）。A.顺序移动B.平行移动C.平行顺序移动D.变位移动5.生产作业计划编制的方法有（ABCD）。A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.定货点法四、简答题1.生产过程组织应符合哪些基本要求？第一．基本要求（1）经济性。生产过程的经济性是指企业要以最少的投入获得最大的产出，进而实现利润最大化。在生产过程的组织、计划、控制过程中，需根据具体情况综合考虑时间、资金占用、有关费用等多项因素，统筹安排，提高

5、经济效益。（2）连续性。生产过程的连续性是要求产品生产过程的各个工艺阶段、工序之间在空间和时间上紧密衔接，连续进行。保证和提高生产过程连续性，可以缩短产品生产周期，减少在制品数量，加速流动资金周转，同时充分利用物资、设备和生产面积，并利于改善产品质量。（3）单向性。生产过程的单向性，是指产品生产过程中的要素转移要向一个方向流动，没有迂回往返的现象，使加工对象所经历的生产流程最短。（4）比例性。生产过程的比例性是指生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例关系，以适应产品生产的要求。表

6、现在各个生产环节的工人人数、设备数量、生产速率、开动班次等，都必须互相协调。比例性是保证生产过程连续性的前提，并有利于充分利用企业的物资、设备、生产面积、人力等生产要素。（5）均衡性。生产过程的均衡性又称节奏性，生产过程的各个基本环节和各工序之间的负荷保持匹配，保持有节奏的均衡生产。均衡性特点是连续性和比例性特点所决定的。生产不均衡会造成忙闲不均，既浪费资源，又不能保证质量，还容易引发设备及人员事故。均衡性的另一个意思是要求管理人员关注瓶颈工序，防止瓶颈工序无法完成任务对整个生产的影响。（6)并

7、行性。生产过程的并行性是指物料在生产过程中实行并行或交叉作业。并行作业是指相同的零件同时在数台相同的机器上加工；交叉作业是指同一批零件在上道工序还未加工完成时，将已完成的部分零件转到下道工序加工。并行交叉作业可以大大缩短产品的生产周期，在同一时间内生产更多的产品。并行性是生产过程连续性的必然要求。第二．现代生产过程组织的新要求（1）精确性。生产过程的精确性是指通过合理的生产组织方式，适时适量的生产，保证零部件在生产过程中以最准确的时间、最准确的数量到达最准确的位置，并实现指定的加工。（2）自动化

8、。生产过程的自动化是提高生产效率和集约化程度的重要途径。它可能增加单位时间的产出量，生产状态稳定、工作质量提高、减少物料消耗。（3）柔性。生产过程的柔性是指市场需求的多变性要求生产系统必须实现在极短时间内，以最小的代价从一种产品的生产转换到另一种产品的生产的能力。所谓“柔性”，是指加工制造的灵活性、可变性、可调节性及便捷性。广义上说还包括服务、运输、库存等方面的灵活性。（4）电子化。在生产环节上实现电子计算机管理控制，以提高管理的效率，加强对过程的控制，减少事故发生。节约人力，缩减管理成本。2.