现代企业管理复习思考题.doc

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1、《现代企业管理》复习思考题一、名词解释产品的生命周期把产品从进入市场开始，直到最后在市场中被淘汰的过程，称为产品的生命周期。由四个阶段组成，即导入期、成长期、成熟期、衰退期。产品生命周期是产品在市场上存在的时间，即市场寿命。创业计划所谓创业计划，就是一份阐述创业企业关键方面、基本假设和财务预测的文件。它也是一份基本文件，用于激起和吸引财务的和其他方面对新创业概念的支持。产品决策是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来一段时间里以什么样的产品（产品组合）满足目标市场

2、需要及推出该产品的过程。管理信息系统是用系统思想建立起来的，以电子计算机为基本信息处理手段，以现代通信设备为基本传输工具，且能为管理决策提供信息服务的人机系统。流水生产流水生产是指通过在生产过程中建立某种传送装置，使产品（零件）按照规定的工艺路线和速度，顺序地通过各个设备和工作地，像流水般地进行连续重复的移动而完成作业的生产组织形式。电子商务是指是在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交

3、易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。企业的生产能力一般分为设计能力、查定能力和计划能力三种。影响企业生产能力的因素主要有三个，生产中固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效益。企业合并参与合并的企业通过资产、生产要素和经营要素的合并，成立一个新的、取得法人资格的统一经营企业的企业产权交易形式。企业兼并是兼并企业以现金或股票调换等方式，取得被兼并企业的资产或控制权，以扩大兼并企业规模和经营范围的企业产权交易形式。企业文化是指企业所有员工共有的一整套假设、信仰、价值观和行为

4、准则等各种文化因素的总和，是企业增强内聚力、创造力、适应力和持久力的精神动力。企业形象识别是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地革新、统一地传播，塑造出富有个性的企业形象，以获得国内外公众组织认同的一种经营战略。人力资源开发与管理是指一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用人力而进行的人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和，亦即对人力资源进行有效开发、合理利用和管理的过程。市场渗透战略主要着眼于市场的渗透开拓，增加销售量以求得企业的生存发展，这是一种稳健型的经营战略。适用于企业经营状况较

5、稳定，面对市场的激烈的竞争又想不出产品的大的突破方案。市场营销是一种社会过程，个人和团体通过创造以及与别人交换产品和价值来满足需要和欲望。市场营销意味着和市场打交道，为了满足人类需要和欲望，去实现潜在交换。技术创新管理是指通过计划、组织、控制、领导、激励、教育等职能过程，使人、财、物、技术各类资源更加有效地配置运转，实现技术创新的过程。虚拟组织结构是指企业在组织形式上突破有形的界限，虽有设计、生产、营销、财务等功能，但企业内部却没有完整的执行这些功能的组织。也就是说，企业在有限的资源条件下，为了取得竞争中的

6、最大优势，只保留企业中最关键的功能，而将其他的功能虚拟化，通过各种方式借助外界力量进行整合弥补。学习型组织管理的责任是创造组织的学习和创新能力，雇员为战略性指导做出贡献，每个人都是一个决策中心，使权力得到更好的分解。知识产权从广义上说，知识产权泛指人类就其智力创造的成果所依法享有的专有权利，可以分为两大类：第一类是创造性成果权利，如专利权、版权（著作权）等；第二类是识别性标记权，如商标权及其他与制止不正当竞争有关的识别性标记权利等。质量设计就是在产品设计过程中对产品质量提出要求。其内容包括：确定产品质量水平

7、；合理地选择主要性能参数；规定各种参数的经济合理容差、制订公差标准和其他技术条件。质量设计就是在产品设计过程中对产品质量提出要求。其内容包括：确定产品质量水平；合理地选择主要性能参数；规定各种参数的经济合理容差、制订公差标准和其他技术条件。融资租赁又称设备租赁或现代租赁。出租人根据承租人对租赁物件的特定要求和对供货人的选择，出资购买租赁物件，并租给承租人使用，承租人则分期向出租人支付租金。一、判断题管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。（）对“管理是什么”是

8、属于方法论的问题。（）错ERP的核心理念表现在两个方面，即供应链管理和信息集成。（）对并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。（）对不以盈利为目的的组织不是企业。（）对车间作业计划是主生产计划的具体执行计划。（）对成批生产类型产品品种少，同种产品产量大，专业化程度高。（）错传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。（）对董事会与公司经理人员