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1、单项选择题I,海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念12深入到消费者心中。这一现象体现出企业文化的（）A、导向功能B、激励功能C、凝聚功能D、辐射功能，2,某服装商店为方便顾客购物，将商丿占划分为“大众服装”和“吋髦服装”两大购物区域。该服装商丿占所做的此项工作属于（）A、按人口因索细分市场B、按地理区划细分市场C、按购买心理细分帀场D、按购买行为细分市场3,在法人治理结构中属于非常设机构的是（）A、股东大会B、董事会C、高层经理班子D、监事会，4大庆油HI职工在长期的生产活动中形成了“三老四严，四个一样”的企业作风。该企业作风属下列哪种深层企业文化范畴？（）
2、A、金业精神B、经营管理风格C、企业风气D、企业道徳5•某企业产殆已进入衰退期。假如你是该企业总经理，你将选择下列哪种经营战略？（）A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、单一化经营战略6,在企业管理的务项职能中，被称为首要职能的是（）A、计划B、组织C、指挥D、控制，7,管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（）A、波特定律B、彼得原理C、默菲定律D、麦克莱兰定律8,某公司是以共同出资并通过签订协议的形式组成的，一年以后，山于经营不善，企业倒闭口资不抵债，此时出资人应负的责任是（）A、有限责任B、有限连带责任C、仅限于总经理无限
3、连带责任D、出资人无限连带责任，9,从企业文化层次看，某企业制定的“高层管理者定期专访重点客户制度”属于一种（）A、深层企业文化B、中层企业文化C、表层企业文化D、企业风气10,企业流程管理的最终目标是（）A、生产出高质量的产品B、取得最大经济效益C、满足顾客的需要D、提高企业竞争力II,企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性，但层次不同英侧重点亦不同，其中高层主管侧重于（）A、计划、纽织和控制B、计划、纽织和指挥C、计划、纽织和用人D、计划、纽织和激励12,下列哪种纽织结构适用于生产规模较小、产品殆种单一、市场需求比较稳定的企业？（）A、直线结构B、直
4、线职能结构C、事业部结构D、矩阵结构13,出资者只承担有限责任的企业纽织形式是（）A、个体工商企业B、私营独资企业C、合伙制企业D、公司制企业14,在市场营销纽.合中，以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统属于（）A、产品要素子系统B、渠道要素子系统C、价格要素子系统D、促销要素子系统15,就企业的本质而言，它始终是从事（）A、产品生产的经济纟I［织B、产品生产和经营的经济组织C、商品生产的经济组织D、商品生产和经营的经济组织16,现代工商企业是（）的产物A、社会劳动分工和商品经济发展B、市场发展C、产量增加D、社会制度发展变化17,下列各项对公
5、司的基本内涵理解不止确的是（）A、公司是企业的一种重要形式B、公司是具备法人资格的企业C、公司是山投资者直接经营的D、公司是依照国家法律是设定的18,“管理并不能为管理者提供解决一•切问题的标准答案，它要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标。”这句话表明（）A、管理应该注重科学B、管理具有二重性C、管理的科学性和艺术性互相排斥D、管理既是科学又是艺术12,美国管理学教授彼得•徳鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者；反过來，如果你具备管理技巧和能力，I
6、仃不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（）A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性來说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论13,某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意増减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的？（）A、任务目标原则B、专业分T•与协作原则C、指挥统一原则D、集权与分权相结合的原则14,某生产企业成立以來规模不断扩大，职工人数从建厂初期的100人发展到目
7、前的305人。目前该企业是否需设置独立的人力资源部？（）A、设置独立人力资源部B、不设，任命几个专职人员处理日常人事事务C、不设，山兼职人员处理日常事务D、不独立设置，山某职能部门代理15,某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是（）A、计划、纽织B、组织、用人C、计划、用人D、指挥、控制16,评价和选择经营战略方案的基本的依据是（）A、战略目标B、战略重点C、战略方针D、战略対策17,财政政策是指（）A、政府管理价格的手段B、周期性变化的预算C、为使政府收支平衡的手段D、利用税收、支出和债务管理等政策来实现国民收入的预期水平18,甲、乙两人各出资100万元联合
8、经营一企业
