现代企业管理期末复习

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1、现代企业管理期末复习一、名词解释企业企业管理现代企业制度管理幅度企业素质SWOT分析决策企业战略流水线jIT新产品质量TQC人力资源企业文化二、单选题I、区别一个组织是企业还是行政单位、事业单位、群众组织的首要特征是（）。A、经济性B、盈利性C、独立性D、社会性2、控制的前提和依据是（）。A、组织B、指挥C、计划D、协调3、有的决策受不可控制因素的影响较大，决策者只能凭主观判断作出决策。这类决策称为（＞。A、确定型决策B、风险型决策C、非确定型决策D、常规型决策4、对企业后勤服务人员定员，宜采用（）。A、按劳动效率定员B、按设备定员C、按岗位定员D、按比例定员5、企业的生产经营活动按产品或地

2、区的不同，建立经营管理部门，每个部门是一个利润屮心，在总公司领导下，独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于（＞A、直线职能制B、事业部制C、矩阵组织制D、模拟分散管理制6、企业将新定价的产品，或重新定价的产品投放市场，看一看顾客的反映，了解顾客对这个价格能否接受和接受的程度。这种调查法属于（＞A、询问法B、试验法C、观察法D、普查法7、上层主管人员的重要任务是（）A、监督执行B、协调执行C、监督控制D、决策控制8、根据我国《公司法》的规定，公司的最高权力机构是（）A、股东大会B、逭事会C、经理班子C、监事会9、根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率商，相对市场占有率低，说明该经营领域处于

3、（）A、明星区B、金牛区（厚利区）C、瘦狗区（风险区）D、野猫区（淘汰区）10、企业及其各个生产环节在相等的一段时间间隔内，生产成品在数量上基本相等或稳定递增，使各工作的负荷相对稳定指的是生产过程组织的（）A、连续性B、比例性C、均衡性D、适应性II、某公司生产的中产品这儿年平均销售增长率都在15%以上，该产品处于寿命周期的（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期12、组成生产过程的基本单位是（）A、车间B、工厂C、工序D、工作地13、企业领导按其领导工作的性质分，可分为（）oA、决策层领导、管理层领导、执行层领导B、政治领导、行政领导C、指挥机构领导、职能机构领导D、专业领导、综合领导

4、14、由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或其他技术规范的的活动，叫做（＞A、质量控制B、质量体系C、质量职能D、质量认证15、根据不同消费者的不同价值取向来细分市场，其细分标志是＜＞A、按人口因素细分B、按地理区域因素细分C、按购买心理因素细分D、按购买行为因素细分16、将单价为10元的商品价格调整为9.8元，使消费者产生一种“便宜”的感觉，而乐于购买，这种定价策略是（＞A、薄利定价策略B、保本定价策略C、赔本定价策略D、心理定价策略17、流行水准定价法，属于（）A、成本导向定价法B、需求导向定价法C、竞争导向定价法D、市场导向定价法18、销售渠道的起点是（＞A、消

5、费者B、生产者C、批发商D、零售商19、根裾对方的反应及时调整自己的态度，并对顾客提出的质疑和不同意见及时作出合理的解答和解释，这反映了人员推销中（＞A、推销的直接性B、感情的交融性C、成交的滞后性D、人员推销成本的昂贵德国D、日本D、盈亏权20、世界上第一个实行质量认证的国家是。A、英国B、美国21、企业经营权的核心是（）A、决策权B、控制权C、产权22、在现代企业中，企业所有者机构不享有的权力是（）A、投资决定权B、人事权C、监督权D、修改章程权23、根据决策主体的标准，可以将决策分为（）A、集体决策与个人决策B、经验决策与科学决策C、初始决策与改善决策D、生产决策和营销决策24、在产品

6、寿命周期中，销售增K最快的阶段是（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期25、管理动力指（）A、教育动力、物质动力、精神动力B、教育动力、物质动力、信息动力C、感情动力、信息动力、精祌动力D、物质动力、信息动力、精祌动力)A、正比例关系B、反比例关系C、无德鲁克B、西蒙C、法约尔D、韦伯)A、科学属性B、艺术属性C、社会属性:。A、战略性决策B、业务决策C、例外决策26、管理幅度和管理层次的关系是（关系27、行政组织理论的作者是（）A28、管理的两重性指的自然属性和（D、人文属性29、（）又叫程序化决策和常规决策D、例行决策30、法约尔提山的管理理论的主要内容是：A、差别计件工资制和组织

7、劳动作业标准化B、经营包括六种职能，管理包括五项要素，管理应遵循十叫条原则C、“社会人”理论，“非正式组织”理论，领导者应提高职工需求的“满足度”D、人的需求是分层次满足的31、组织结构简单，命令统一，决策迅速，工作效率较高，但没有专业分工，管理者责任过重的组织结构形式是（）A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、直线职能制组织结构D、事业部制组织结构32、为了实现生产经营活动的目标，要求把企业内生产经营活动