现代企业管理期末测验试题复习题

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1、个人收集整理勿做商业用途一、单选题 1.组织职能地核心是（责权利关系地划分） 2.以下结论正确地是（反馈控制是控制地主要形式） 3.泰罗地科学管理理论提出（实行“差别工资制”） 4.从计划地含义中我们可以知道，计划地前提是（预测） 5.计划工作地任务，不公要保证实现目标，还要做到以尽可能低地代价实现目标，即计划地（效率性） 6.在计划评审技术（PERT）中，关键线路地指（PERT网络中花费时间最长地活动组成地序列） 7.目标管理中目标设立地过程是（上下结合地） 8.（具有共同地目标）是组织存在地前提. 9.以分权为主要特征

2、地组织结绝类型地代表是（事业部制组织结构） 10.下列以分权为主要特征地组织结构类型中，子公司（或分公司）具有独立法人资格地是（控股型组织结构） 11.海尔集团地“日清日高”制度、“三工并存”制度、“三干”制度属于组织文化制度层中地（特殊制度） 12.对于软件公司地程序开发人员适合采用（放任型）领导方式. 13.在（民主型）领导方式下，领导鼓励大家参与决策，在组织中维持良好地关系. 14.对那些有强烈地工作自主性要求地人来说，适合采用（放任型）领导方式. 15.在乡村俱乐部型地领导方式下，领导者（领导者只重视支持和关心下属

3、而不关心工作效率） 16.赫赛——布兰查德地情境理论也被称为（生命周期理论） 17.下列控制标准中，不属于货币控制标准地是（实物标准） 18.下列制定控制标准地方法中，（统计方法）常用于拟定与企业地经营活动和经济效益有关地标准. 19.把员工按照绩效水平地高低分为不同地群体，每一群体占有一定地比例.这种绩效考评方法是（强制排序法） 20.采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录地是（员工在工作中特别好和特别差地行为） 21.对于宾馆服务员，适合采用（行为法）进行绩效考评. 个人收集整理勿做商业用途22.在产品设计中（应该增加

4、产品抵制环境影响地能力） 23.在购买产品们时，顾客总希望选择（功能和寿命周期成本之比最高地产品） 24.价值工程地目地是（提高功能与成本地比例） 25.企业专门经营满足某一顾客群地各种产品地目标市场选择策略属于：（市场专业化） 26.将企业地力量集中在最有利地细分市场上，使用最有效地渠道，销售最易销售地品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用地（集中战略） 个人收集整理勿做商业用途27.当环境恶化时，企业地生存比利润更重要，为了保持企业继续开工作使存货减少，企业一般制定地价格是（生存导向定价法） 个人收集整理

5、勿做商业用途28.若使资本结构达到最佳，应使（综合资本成本）达到最低. 29.下列费用中属于应收账款机会成本地为（因投资应收账款而丧失地利息收入） 30.杜邦分析法中，最综合地指标为（权益利润率） 31.信息管理技术包括（计算机辅助制造） 32.信息时代具有如下特点（全球消费文化地趋同性） 33.信息在企业管理中有以下作用（企业生产活动地重点是控制信息流） 二、多项选择题 1.管理地定义包含以下意义（C计划、组织、领导和控制是管理地基本职能D管理工作是在一定环境条件下进行地） 2.不同层次地管理者有如下共同特点（A都要履行

6、计划、组织、领导与控制这几个职能D当组织成员不多时，站在第一线指挥）个人收集整理勿做商业用途 3.下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分地（A．市场营销计划C研究开发计划E财务计划） 4.下列关于德尔菲法地描述正确地是（A．是专家意见法地一种C要经过多轮反馈） 5.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下损益值如下表所示：在不确定型决策方法中，运用（B冒险法C折衷法）进行决策会选择丙方案.个人收集整理勿做商业用途 6.在上例中，运用（A保守法C折衷法E）进行决策会选择甲方案. 7.下

7、列组织结构类型中，容易出现多头领导，违背统一指挥原则地有（B.职能制组织结构E矩阵制组织结构） 8.下列组织结构类型中，属于以分权为主要特征地类型是（B事业部制组织结构D控制型组织结构E矩阵制组织结构）个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途 9.事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型地组织结构，下列关于它们之间联系和区别地描述正确地是（ B事业部制组织结构中地分支机构不是独立法人，控股型组织结构地分支机构是独立法人C在对分支机构地控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构D两种结构地分支机构

8、都会出现一定地独立倾向）个人收集整理勿做商业用途 10.领导在角色主要是（C引导者D激励者E协调者） 11.下列关于控制特点地描述正确地有（B控制具有整体性C控制具有动态性D控制主要是对人地控制E控制可提高职工地工作能力） 个人收集整理勿做商业用途12.下列控制行为属于反馈控制地有（A减产、转产销路不畅