现代企业管理复习思考题

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1、《现代企业管理》复习思考题一、名词解释名词解释答案企业经营是以市场为主要对象，通过商品生产和商品交换，为了实现企业的总体目标而进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动。企业一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、自担风险，实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。合作制企业也称为股份合作制企业，是以合作制为基础，实行以劳动合作与资本合作相结合，按劳分配与按股分红相结合，职工共同劳动，共同占有生产资料，利益共享，风险共担，股权平等，民主管理的企业法人组织。现代企业制度现代企业制度的基本内容包括公司法人产

2、权制度、公司组织制度和和公司管理制度三个方面。学习型组织管理的责任是创造组织的学习和创新能力，雇员为战略性指导做出贡献，每个人都是一个决策中心，使权力得到更好的分解。市场渗透战略主要着眼于市场的渗透开拓，增加销售量以求得企业的生存发展，这是一种稳健型的经营战略。适用于企业经营状况较稳定，面对市场的激烈竞争又想不出产品的大的突破方案。企业合并参与合并的企业通过资产、生产要素和经营要素的合并，成立一个新的、取得法人资格的统一经营企业的企业产权交易形式。企业兼并是兼并企业以现金或股票调换等方式，取得被兼并企业的资产或控制权，以扩大兼并企业规模和经营范围

3、的企业产权交易形式。企业形象识别是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地革新、统一地传播，塑造出富有个性的企业形象，以获得国内外公众组织认同的一种经营战略。人力资源开发与管理是指一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用人力而进行的人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和，亦即对人力资源进行有效开发、合理利用和管理的过程。流水生产是指通过在生产过程中建立某种传送装置，使产品（零件）按照规定的工艺路线和速度，顺序地通过各个设备和工作地，像流水般地进行连续重复的移动而完成作业的生产组织形式。企业的生产能力是指在一定的时期内直接参与生产过

4、程的固定资产，在一定的生产技术条件下，经过综合平衡，所能生产一定种类的产品或加工处理一定数量的原材料的能力。一般分为设计能力、查定能力和计划能力三种。自主开发是指企业依靠自己的力量独立完成创新工作，技术创新所需资源由企业投入，企业对创新独自进行管理，知识和能力支持是创新成功的内在基础和必要条件。产品的生命周期把产品从进入市场开始，直到最后在市场中被淘汰的过程，称为产品的生命周期。由四个阶段组成，即导入期、成长期、成熟期、衰退期。产品生命周期是产品在市场上存在的时间，即市场寿命。知识产权从广义上说，知识产权泛指人类就其智力创造的成果所依法享有的专有

5、权利，可以分为两大类：第一类是创造性成果权利，如专利权、版权（著作权）等；第二类是识别性标记权，如商标权及其他与制止不正当竞争有关的识别性标记权利等。故障成本包括内部故障成本和外部故障成本两部分。内部格障成本是交货前因产品或服务未能满足规定的质量要求所造成的损失；外部故障成本是交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失。市场营销是一种社会过程，个人和团体通过创造以及与别人交换产品和价值来满足需要和欲望。市场营销意味着和市场打交道，为了满足人类需要和欲望，去实现潜在交换。产品决策是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身

6、的具体条件，确定在未来一段时间里以什么样的产品（产品组合）满足目标市场需要及推出该产品的过程。企业筹资方式指企业筹集资金所采用的具体形式。目前我国企业筹资方式主要有以下几种：吸收直接投资、发行股票、银行借款、商业信用、发行债券、融资租赁。流动资产是指一年内或超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金及各种存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。管理信息系统是用系统思想建立起来的，以电子计算机为基本信息处理手段，以现代通信设备为基本传输工具，且能为管理决策提供信息服务的人机系统。一、判断题判断题答案相对于管理来说，经营是以内部组织为对象，

7、以充分调动人的积极性和主观能动性为核心。（）F一个管理者应具备三种基本技能，即概念技能、人际技能和技术技能。（）T出资者只以投入公司的资本额对公司债务负有限责任，公司也仅以其全部资产对公司的债务承担有限责任。（）T法约尔把管理的职能划分为：计划、组织、人事、领导和控制。（）F管理者是管理活动的主体，所以管理者的出生背景、人际关系是管理学研究的重要课题。（）F股份有限公司与有限责任公司都只对企业负有限责任。T公司解散时，在依法偿还公司债务后，所剩财产按出资者的出资比例归还于出资者。（）T只有股东才能成为公司董事会成员。（）F在虚拟组织中，即使对最关

8、键的资源失去控制，也不会带来危机。（）F战略目标是整个企业战略的灵魂。（）F在波士顿矩阵分析法中，按相对竞争地位和业务增长率两个基本因素