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时间:2020-03-25
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1、关于对建筑工程管理关键要素的思考【摘耍】法字当头是当今社会我们必须认识到的准则,即无论做什么必须以遵守法律为前提,而现如今各地的建筑工程在完工后很多都会出现诸多的问题。那么我们应该怎样做好建筑工程的管理呢?其中建筑工程管理是建筑工程中必要因素,因此我们必须对建筑工程管理的关键因素如工程质量,施工进度,资金控制和投入做到严格监督。在以法律为准则做好建筑工程的管理,这是我们作为一名工程师必须遵守的法制及道徳。【关键词】建筑工程:关键要索:质量中图分类号:TU761文献标识码:A文章编号:1刖§从改革开放到加入世贸,中国作为新崛起的国家对于建筑行业的需求越来越多,而这2
2、0年来也是我国经济发展的高速时期,各地的高楼拔地而起。可是由于人类对于自然的过度索取,使得自然灾害频发如泥石流,洪水等,而这些自然灾害不仅仅是対人类的惩罚也是对我国建筑工程的考验,在汶川我们发现了完全不达标的建筑,在哈尔滨我们发现了所谓超重就会导致坍塌的桥梁,在北京我们发现一场大雨就会导致交通瘫痪的排水系统等等这些,就是在告诫我们一定要做好建筑工程的监管。本文就简单的描述了关于对建筑工程管理关键要索的思考。2建筑工程管理的阐述2.1什么是建筑工程管理建筑工程管理就是对建筑工程进行科学的分析,合理的安排,规划,使得工程项冃在保证质量的前提下达到最快最有效率的完成。如
3、果一个工程项目合理的安排规划,那么这个项目在相同的条件下将会产生更大的经济效益。同时宙于工地属于高危险地带,如果没有合理的监管那么将会造成人身伤亡,这是我们在施工过程中最不愿看到的事情。2.2建筑工程管理的作用我们知道无规矩不成方圆,而在工程项目中工程管理就是我们的规矩,我们借用这个规矩对我们的工程项目进行约束才使得我们的工程正常的进行,就像交通法规对机动车辆的约朿,让我们城市的交通正常的运行,在工程项H屮正是因为工程管理的存在使我们建筑工程获得的利益最大化,劳动最小化的效果。2.3建筑工程管理的发展我们上面描述了我国经济的蓬勃发展,那么在经济蓬勃发展的过程中是以
4、我们建筑工程为依托,那么为了避免问题出现我们就要对管理人员做严格的培训,对施工人员做严格的要求,让我们在施丁•过程屮达到安全可靠,让我们在完工后保证工程的安全性。因此我们需要高素质的监理人员,这就是所谓的人才才是当今社会的最重要的资源。所以随着工程项冃的增多,对高索质监理人员需求量增多,而工程项目的每一环节都要保证完全的可靠性,这是建筑工程管理的发展趋势。3建筑工程管理的关键要索3.1工程项冃质量管理要素名以食为天这是我们大家都知晓的,而这所谓的“食”是通过人为的加工才可以食用,所以我们耍对食材进行挑选,而工程项日是同样的原理,施工人员就好比厨师,工程项冃所需材料
5、好比我们挑选的食材,所以我们的工程项目如果要保证质量,除了对材料、施工人员、监理的要求外,还需具备以下几点。每个工程项目在施工Z前所需材料,建设公司必须严格的按照国家对工程项目的耍求来购买。承建公司在接受工程项冃之前必须做到严格的按照国家的规定来保证施工过程的质量。工程项目施工过程中管理人员必须要有严格的监管力度,出现问题马上要求施工工人进行解决,在工程项目中决不能出现偷工减料的情况,那不仅是对他人的人身安全不负责,更是对道徳的一种触犯。监理人员要及时对出现的突发情况,以及潜在的问题做总结,严格控制问题再发生,并口及时与建设公司沟通,以寻得最佳的解决方案。施工过程
6、中不仅仅要保证工程质量问题,更要保证施工人员的人身安全问题,这是任何一名工程师都要保证的。3.2工程项目中工程的进度管理要素在工程项冃中,进度管理是建设工程的另外一个重要因素,这里包含:项目敲定前一定要和设计公司做好沟通,沟通整个工程项目各个部分所需的时间,制定一个完整、可行、高效、经济的进度方案项目施工前所做的进度计划必须要把可能出现的种种因索考虑进去,这样是对承建单位的负责,同时要考虑施工项目哪个部分会遇到的情况,这些情况都要写进进度计划屮,以确保力-无一失。我们知道工程项[I不仅仅是依靠施工单位来完成还有设计单位,建设单位,包含的各部人员,施工工人,监理,设
7、计师等,所以在制定进度计划的时候一定要协调好每个部分的衔接。以确保在建设过程中不会出现冲突。施工过程屮要有定期会议,以讨论进度完成情况,以及在未完成的情况下,所要进行弥补的措施。进度管理也要对资金、材料、设备进行良好的管理。建设公司,承建公司,设计公司三者同时通过才得以生效。3.3工程项冃中资金管理要素工程项目必不可少的一项就是资金,有工程材料的预算,意外情况的预算,设备预算等等,每个项目都是带着最少的投入最人的产出的心态来开始投资的,所以工程造价必须做到效益的最大化,而且切记一切要符合国家的安全规定。那么下面就是关于资金管理要索的儿点思考:第一、工程项冃前期一定
8、要做好这项
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