关于建筑工程管理关键要素的探讨

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1、关于建筑工程管理关键要素的探讨建筑工程不仅是一项技术工程，更是一个重大的管理项目。建筑工程项目的管理工作不仅具有重要的管理意义，也具有一定的重要性，同时还要求管理具有专业性。建筑工程项目没有专业性的管理，就会出现成本控制不当、施工质量无保证、施工进度没保证等现象，严重制约了建筑工程的正常发展，影响建筑工程的经济效益。所以，应该对建筑工程的管理问题提高重视度。本文主要对建筑工程管理中的几个关键要素进行了简要的概括和分析。关键词：建筑工程；管理措施；关键要素建筑工程管理不同于一般的企业管理，企业管理最重

2、要的管理对象是人员管理，而建筑业的管理内容不仅包括人员管理，还包括施工设备、施工规划、施工材料等综合性问题的管理，在建筑工程管理过程中，不仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时也要发挥建筑工程各个基层的管理人员的管理作用。因为建筑工程项目是一个施工量大、施工范围广、涉及内容宽泛的工程，所以管理是并不是一个简单的问题。下面，我们从建筑工程的管理的重要性、管理关键要素方面进行简要的分析和探讨。一建筑工程管理的意义以及重要性（一）建筑工程管理的意义1．建筑工程管理可以有效控制工程进度如果建筑工程没有科学合

3、理的规划管理，那么建筑工程项目什么时候开工，什么时候结束就没有严格的标准，就会导致施工进度变慢，从而增加工程成本，影响工程经济效益。增加建筑工程管理，可以对工程建设进度进行有效地控制，既保证工程的质量，又节约时间，减少投入，增加经济利润。2．建筑工程管理可以提高工程建设质量如果工程建设中缺乏质量管理的约束，就会出现偷工减料、以次充好的现象，必将严重影响建筑工程的施工质量，带来严重的质量隐患。所以，加强建筑工程的质量管理，可以有效的控制质量问题，保证工程的质量，也就避免的返工的现象，避免了危及施工工人

4、生命安全和用户生命安全的现象发生，提高工程的信誉，提高建筑企业的长远利益。（二）建筑工程管理的重要性1．管理问题影响建筑工程的最终效益建筑工程如果没有相应的管理制度，就会让工程建设变得杂乱无章，在没有秩序和要求下进行建设，必然造成严重的浪费、严重的违规现象。建筑工程的最终目的也是为了通过劳动获得一定的可观的经济收入，只有通过有效的管理制度进行合理的规范和约束，才能保证建筑工程获得比较丰厚的经济利润。2．管理问题影响建筑企业的未来发展一个没有秩序，没有规范管理的企业是不会长远发展的，尤其是庞大的建筑工

5、程企业。建筑工程企业涉及的管理内容复杂，管理的范围广阔，在各个环节缺失管理的约束都会造成严重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故发生，就会严重影响建筑企业的名誉，给企业的未来发展带来严重的影响。二建筑工程管理中的几个关键要素分析本人在总结多年的建筑工程管理经验发现，在建筑生产过程中，影响建设单位工程管理的要素有很多，其关键要素大致分为质量管理要素、进度管理要素、安全管理要素和造价管理要素四个方面。（一）质量管理要素对于建设单位来讲，建筑工程管理过程中，质量管理要素是最重要的一环，因为一个建筑工

6、程的好坏，全部集中体现在质量方面。质量管理要素主要包括以下几个方面：1．施工前明确工程质量目标。对于建设单位来讲，施工前必须要和承建单位签订合同，明确建筑工程质量标准，建设单位可以根据该质量标准对建筑工程进行质量检测和验收，保证建筑工程质量。严格控制建筑工程设比建设单位在进行工程设计时，必须多方调研探讨，查漏补缺，对工程进行严格的设计，以保证工程的质量隐患在设计时减少到最兜施工中严把建筑材料质量。在施工开始之后，建设单位负责建筑材料的购买，所使用的材料必须是建筑工程设计时确定的，按国家的规范和设计要

7、求进行建筑材料的购买，严格执行材料验收制度。2．施工过程中抓好关键部位施工。建设单位在工程施工过程中，要对关键部位的施工进行质量检测，因为这些地方比较隐蔽，人们不常去的地方最容易发生质量问题，因此关键部位是施工的难点和重点，必须要引起建设单位的高度重视，必须严格管理，抓好关键部位施工。（二）进度管理要素进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。建设单位在制定

8、建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表，还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来，比如请设计师以便熟悉1=程设计图纸的基础上，请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如月计划、周计划