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1、2015年2月建材与装饰经济·管理·综述浅谈建筑工程管理的关键要素林宇(福建巨岸建设工程有限公司福建莆田351100)摘要:建筑工程管理不是简单的管理技术,而是一个系统工程。工程管理不仅涉及到具体的管理内容,而且形成系统管理,工程管理要具备一定的专业性。如果在工程管理的过程中缺乏专业性的指导,就会造成成本控制不当、质量缺陷等问题,并且影响到建筑工程项目的正常发展,所以强化建筑工程管理要素是建筑工程管理的基础。关键词:工程管理;要素;效率中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)06-0107-02引言建筑工程对工程进
2、度的影响最大,建筑工程是一个科学合理本文从建筑工程管理作用入手,对建筑工程管理要素进行逐的规划过程,一个工程项目合时开工,何时结束需要严格的规划一分析。进行管理。如果施工进度出现误差就会极大的增加工程成本,使成本无限度扩大,这对建筑企业来说是致命的,所以建筑工程管1建筑工程管理的区别理必须处于有效的控制阶段,在提高工程质量的同时,对工程时建筑工程产品的产生与一般企业存在较大区别,普通企业重间进行规划,使整个工程项目能够处于健康的发展环境下,并做视对人员的管理,而建筑企业要将建筑工程管理放在首位,这其到减少投入扩大经济效益。中不是单一的人员管理,而要
3、包括对施工计划、材料、设备、人工2.2建筑工程管理可以提高工程建设质量等进行管理(见图1)。建筑工程的主要产品是建筑工程,工程产工程质量在工程管理上起到一个约束性作用,要在多个方面品在形成上需要一个较长的施工周期,这为工程管理创造出特进行工程质量控制,首先在工程材料方面要避免偷工减料、以次殊的运行环境。建筑工程的施工过程不是一个简单的水泥施工充好现象。在施工标准控制上,要根据施工质量和施工技术进行过程,任何一个差错都有可能导致整个工程质量检验不合格,从控制。最大程度的扩大质量管理内容,并且加大质量管理范围,而产生严重的不良影响,因此它需要在一个科学
4、、合理的调度管避免返工、人身安全等问题的发生,能够提高工程信誉,使建筑理下才能有序的进行,才能保证建筑施工的质量。建筑工程管理企业得以立足于建筑市场。的意义不仅局限于建筑企业的经济利润,它也是建筑工程质量的有效保障。所以加强对建筑工程施工的质量管理,不仅能有效3建筑工程管理的重要性的解决质量问题,提高工程的质量,还能为整个施工企业带来很3.1管理问题影响建筑工程的最终效益好的社会名誉,为企业的长远发展奠定扎实的基础。建筑工程需要合理的管理制度,管理制度是建筑工程管理的框架,如果没有合理的管理制度,就会使工程建设杂乱无章,造成严重的资源浪费,建筑工程
5、的最终目的就会出现偏离。所以在进行工程管理的过程中要明确管理目的,使整个工程在管理上能够处于一个良好的约束和管理范围之内,保证建筑工程能够获得丰厚的经济利润。3.2保持建筑企业长远发展建筑企业在管理上必须处于一个长远发展的状态下,所有的管理形式都要处于动态的管理模式下。建筑工程企业在管理上涉及到十分复杂的管理内容。这就需要对各个管理环节进行约束,否则必定会造成严重的管理漏洞,使企业发展受到影响。其次很多安全和质量隐患都是由于管理不到位所造成的,所以要想提高建筑企业的长远发展就必须重视建筑工程管理。4建筑工程管理中的几个关键要素分析在建筑工程管理过程
6、中存在很多关键因素,这些关键因素的明确对建筑工程能够产生十分重要的影响。这些管理因素分为质量管理要素、进度管理要素、安全管理要素和造价管理要素四图1建筑工程质量管理结构图个方面。下面针对这些因素进行逐一分析:2提高建筑工程的管理效率4.1质量管理要素2.1建筑工程的管理形式和作用工程质量是建筑工程生命。也是保证施工企业立足于建筑市·107·经济·管理·综述建材与装饰2015年2月场的根本,所以一个建筑工程的好坏不仅能够在质量方面集中成为了建筑工程的关键因素。必须做到杜绝安全事故的发生,如体现,同时也能够最大程度的提高经济收益。果在施工过程中发生安全
7、事故,不但拖延工期,降低经济效益。质量管理要素主要包括如下两个方面:其自身所造成的社会影响和市场占有率都会受到极大的损失。4.1.1质量控制目标的明确4.4造价管理要素质量控制目标要在施工合同中得以体现,在施工前甲方和承建筑工程的造价管理在成本控制、投入、意外因素、费工程费包单位必须通过建筑施工合同明确工程质量标准,这样不仅能用生产因素产生等方面关系密切。淤在建筑工程的设计阶段需够提高建筑工程竣工验收的效率,还能够使甲方在施工过程中要最为严格的工程造价控制,要控制好工程技术和应用材料的更好的参与到对施工项目的控制。严格控制建筑工程质量还要选择,并且
8、保证建筑结构设计能够为施工工程创造边界条件;于在设计阶段入手,通过调查、研讨等方式来提高建筑工程的设计在设备的使用方面要做
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