项目经营管理关键要素浅谈

《项目经营管理关键要素浅谈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、项目经营管理关键要素浅谈　　内容摘要：项目经营是一项系统性、综合性很强的管理工作,经营的成败直接体现着项目的价值，决定着项目的盈利水平及企业的效益。本文主要介绍施工企业工程项目经营管理关键要素，贯穿整个项目决策、实施及审计阶段，并延伸和渗透到每个管理环节。关键词：施工企业经营管理项目决策阶段中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：项目决策阶段经营管理关键要素施工方经营管理贯穿项目实施阶段的全过程，并渗透到每个管理环节。长期以来，施工方经营管理主要指的是项目实施阶段的过程管理，往往忽视了前期决策及策划阶段，其实，前期

2、决策及策划决定项目如何实施，采取何种措施，对项目实施阶段经营成果起决定性作用，能起到提衣携领的效果。建筑企业普遍面临部分项目超成本、超预算、经营亏损等问题，解决这些问题关键是做好项目前期决策及策划。对于建设工程项目前期管理工作还需抓住工作要点，加强科学化的管理，制定项目的经营模式、经营理念、方法及实施方案，作为项目全过程经营纲领性文件，并在工程实践过程中，不断地总结经验、教训，7避免造成不必要的损失。其中项目决策阶段经营管理关键要素是资金投入计划和经营模式。资金投入计划:资金是项目建设的前提和保障。一项好的筹资方案，

3、不仅要保证资金及时到位，更应使筹资成本最低，资金利用效果最好。根据合同相关条款，确定施工方投入资金计划。第一种情况：合同按进度每月付款（甲供材料），施工资金投入计划主要是考虑项目前期费用（包括临时设施、办公及日常生活等）；第二种情况：合同按阶段性付款，施工资金投入计划主要考虑组织生产及项目前期两方面的费用。第一种情况：投入资金少，主要是内部项目管理人员生活、办公等费用。每个企业都有相关前期费用标准，需求资金量少，占总造价比例小，风险可控。第二种情况：投入资金与工程规模、工期、材料供应、合同支付阶段及比例、项目经营模式

4、等息息相关。施工方需要详细了解业主的收入来源、收入额、经营状况、近三年财务状况、企业信誉资及可提供的担保，并经过风险评估，确保投入资金的安全。(2)经营模式7施工方项目经营模式绝大多数是组建项目部，由项目部进行项目过程管理，项目部按照招标文件及相关规定配置人员，组织实施项目建设。在项目决策阶段，项目经营模式已经明确，不同的经营模式，项目的风险、利润点都不同，报价也不同。第一种经营模式:。全部由项目部组织及实施施工。这种模式的优点是人工费、材料费及机械费是实际发生在工程上成本，缺少中间环节，项目利润点高，项目经营风险小

5、；缺点是人员配置需要增加，项目管理费用明显增加，管理难度增加。第二种经营模式:项目整体利润点较低。主要采取专业或劳务分包。这种模式优点是人员配置比第一种要少，项目管理费用很低，管理难度降低；缺点是施工成本明显加大，项目利润降低，主要原因为分包环节，增加成本实际是分包队伍获取利润。2、项目实施阶段经营管理关键要素项目实施阶段是经营管理实施阶段，这阶段主要强调精细化管理。其中关键控制要素包括工程材料、资料、内部结算、外部结算、资金回笼及付款等。（1）材料方面：材料造价占工程总造价的60-70%，是项目部经营控制关键和紧要

6、环节。在施工过程中，绝大多数项目部关注分包费用管理，材料经营管理常常被忽视。其实，材料管理非常重要，是经营管理核心，控制好材料，就控制绝大多数工程总造价。7材料采购部门应负责建立合格供应商名册。材料采购部门根据审核结果，将审核合格的供应商分别纳入合格供应商名册，材料供应商应在合格分供方名录中选择；作好对内对外材料供应合同签订工作，材料供应合同签订能降低材料经营风险，控制材料价格，材料成本就能有效控制；材料出库入库办理登记手续，材料出入库单要标注长度、规格、数量、领用人员、时间、项目名称等，为材料内外核算提供有力原始依

7、据；办理出入库单双方签字手续，并及时整理归档，为对外材料料超计划领用及对内材料核算提供依据；不定期对材料进行核算，分项目分人员作好台账统计工作，每发生一笔材料，先进行单体核算，再进行总体核算，如发生超龄或特殊情况及时进行核查，查出问题根源，解决存在的问题。材料经营管理过程中，预算员、材料员需明确各自职责。预算员、材料员应在材料管理工作中各负其责，预算员对材料计划的准确性负责，负责对外对内提材料计划；材料员按照材料计划数量，负责对外对内材料的出入库及相关手续办理，严格按照计划领料。其中乙购材料，预算员要严格按照合同约定

8、上报甲方，审批材料的规格、型号、价格、数量等事项，办理相关手续；根据审批价格，材料管理部门通过招投标程序采购材料，且控制采购价格不超过审批价格。7（2）资料方面：大多数施工企业都认为资料管理很简单，交工验收有资料就行，在实际项目施工时，资料总存在落后于实际工程进度的现象，未做到工程资料与工程同步。在项目经营管理中，这种惯例有两个缺点：一是交工资