关于对建筑工程项目管理的思考.doc

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1、关于对建筑工程项目管理的思考关丁对建筑工程项B管理的思考【摘耍】本文作者结合自己多年的实践工作经验，对建筑工程质量管理的内涵和特点进行了深入的探讨，并且重点是对当前建筑工程质量管理存在的诸多问题加以详细分析，同时又提出了一些加强我国建筑工程质量管理的有效对策，确保建筑工程的质量，加快我国现代社会的发展。希望可以为今后建筑工程质量管理工作产生一些积极影响。【关键词】建筑工程；质量管理；特点；问题；对策中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1前言质量是人类所进行的各种生产与生活所追求的根本目标。其屮，建筑工程质量是当前

2、我国建设投资的一个目标，和我国居民的生命以及财产安全有直接的关联。但是，近年来，由于我国经济的飞速发展，从而不断扩大我国建筑的规模，出现了很多较为复杂的建筑项目，但是,人们最为关注的问题就是建筑工程的质量。由此看来，不断探索出更新的建设工程质量管理对策，是提高建筑工程质量最为关键的工作。2建筑工程质量管理的内涵建筑工程质量管理的内涵主要包含两个方面：一方面，建筑工程结构安全性能必须耍满足国家相关的规范标准耍求，这是建筑工程质量管理最为重耍的内容；另一方面，建筑工程的使用功能应该符合国家的设计规范标准要求，这是建筑工程质量管

3、理的最终目标。3建筑工程质量管理的基本特点3.1影响工程质量因素偏多在建筑工程的每一个施工环节，其实际的结果和计划都有一定的差异。特别是在建筑工程施工过程屮，其影响因素是多种多样的，主耍来自施工人员、机械设备、施工方法、材料质量等方面，由于上述这些因素难以预测，因此，建筑工程质量必然会受到不同程度的影响。3.2隐蔽工程较多在建筑工程施工阶段，分项工程偏多，进而会产生很多中间产品，进而也就会出现更多的隐蔽工程，造成施工单位偷工减料。如果检查不够认真、仔细，只通过观察表而现象，那么很容易造成错误的判断，从而不能确保建筑工程符合

4、标准耍求。3.3质量波动比较大由于建筑施工不像产品生产那样具有固定的生产流程，质量检测技术不够完善,再加上，施工地理环境比较恶劣，因此，它是一项非常复杂的工程，从而造成建筑工程质量出现较大的波动。3.4竣工验收存在一定的局限性在建筑工程竣工后，它和产品生产有很大的不同，不能进行拆卸检查，因此，难以检查到建筑丁程的内部质量，尽管找出了存在的质量问题，那么，也不能像生产产品那样进行“更换”。由此看来，建筑工程的竣工验收工作存在一定的局限性。4建筑工程质量管理工作存在的问题4.1施工单位没有对质量施工引起高度重视当前，由于施工单

5、位没有对建筑质量施工引起高度重视，从而导致建筑质量管理成为一个薄弱的环节，未能充分认识到建筑施工质量管理的重要性。这样一来，不能贯彻和落实工程质量管理制度，而这些制度的制定也只是流于形式，因此，没有真正发挥出管理制度的作用。4.2施工人员的素质不高当前，建筑施工人员素质偏低主要体现在以下两个方面：一方面，除技术人员之外，大多数施工人员是农民工，然而，这些施工人员不仅没有较强的质量意识，而且也缺少相应的理论知识与技能，由于年龄问题，再对这些施工人员进行培训难度是非常大的，因此，大多数施工人员都是不断摸索施工的，缺少先进的质量

6、管理对策。另一方面，建筑工程的质量管理人员较少，再加上，人员素质整体不高，根本不了解与建筑质量相关的法律法规。这样一来，由于施工人员的整体素质不高，因此，难以确保建筑工程质量。4.3建筑市场秩序混乱现如今，尽管我国中央政府已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规，但是，有些建筑企业并没有按照法律规定的要求进行施工。例如：有些承办商在中标后，再将工程分别承包给那些没有资质的小的包工头，其中，有些包工头质量意识并不强，不了解建筑工程质量的技术以及安全规程要求，甚至也会出现偷工减料的现象，因此，难以确保建筑工程的质量。除此之

7、外，有些施工单位为了获得更大的经济效益，从而不断缩短工期，这样一來，有可能会造成建筑工程质量事故的发生。5强化建筑工程施工质量的措施5.1建筑工程施工的现场管理建筑产品的最终形成场所即为施工现场，它的管理是一个完整的系统。质量管理是这个系统中的核心。要完成一个满意的建筑丁程，就要对施丁现场的管理提出高标准和高要求，如果施工现场的管理混乱的话，那么一个满意的T程就无法完成。建筑企业要加强施工现场的管理，目的就是为了向群众提供一个满意的建筑产品。5.2建立健全建筑工程施工质量的管理制度建筑企业要根据建筑工程施工质量管理制度严格

8、把好质量关。主要表现在:①针对施工阶段的各环节出现的违规违法者，要“严肃查处”，并依法降低相关单位的资质。对于一些违法并造成安全隐患的工程师，要对其执业资格进行严肃处理。②针对项目中的每一个重要环节，都要釆取终身负责制。建立健全质量管理制度，加强施T质量的管理，规范质量管理行为。③施T单位必须根据施工过