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时间:2019-11-26
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1、讨论与建议DISCUSSIONANDSUGGESTION关于建筑工程项目管理的相关问题思考丁源(秦皇岛北戴河新区发展有限责任公司,河北秦皇岛066311)摘要:随着我国经济建设的迅速发展,作为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题,本文就建筑工程的项目管理略作探讨。关键词:建筑工程;项目管理;对策中图分类号:TU71文献标志码:A文章编号:1674—3024(2013)05—084—03尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设引言
2、置功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需建筑项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调,使工作的要求。但是,我国大部分建筑工程项目为了节省人工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,员开支,大量削减工程管理部门以及工作人员的数量,这实现最终的建筑产品,即生产出业主满意的建筑产品,使就造成管理部门和人员的残缺,甚至引发了管理人员不得项目取得成功。建筑工程项目建设由于投资大、建设周期不身兼数职的现象。缺乏健全
3、的管理体制,建筑工程的管长,因而在建设过程中存在着巨大的风险,建筑单位在工理工作也就无从谈起了。程项目建设过程中既要取得利润,同时也要保证工程能顺1.3缺乏明确的质量监管核心与机制利进行。这就需要对工程建设过程中可能出现的一切风险在我国建筑工程管理工作中的施工质量监督与控制因素有一个全面的评估并提出对策,下面就来论述如何减工作多是由施工单位、监理单位、质检机构共同承担和完少企业的风险。成,各单位之间没有隶属关系,相互之间的合作与交流以沟通为主要方式,这就导致建筑工程施工质量控制工作缺1建筑工程管理中存在的主要问题乏明
4、确的监管核心,更难以谈到监管机制的构建与发展了。从建筑工程项目的整体管理角度而言,工程管理工作施工单位在施工质量控制工作中,更多的是站在经济收益主要是指:从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体与社会利益的角度上来考虑问题;监理单位是独立于建设规划、设计、工程造价、施工、竣工验收等项目的综合管单位、施工单位的第三方,具有监理工程质量、进度等职理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效责,但是由于国内工程监理行业尚处于起步阶段,监理单益高”的目标。目前,我国在建筑工程管理中普遍缺乏系位难以挑起施工质量监管核心的
5、重任;质检机构是隶属于统、专业、深入的理论研究与探讨。国家的工程施工质量鉴定与检测机构,其属于科研技术研1.1安全管理意识淡薄究机构,不具备相应的执法权,也无法成为施工质量监管在我国建筑工程管理工作中,管理的重点多集中于施的核心。工工艺、技术、进度、质量、造价等方面,而对于工程安全2加强工程项目管理的对策的管理则处于相对被忽视的地位。我国施工队伍主要由农民工组成,他们普遍没有经过专业的培训和教育,导致其安全2.1建立和健全工程项目管理的有关法律、法规技术和意识难以满足实际需求。在施工作业中,由于施工人目前我国建筑市场
6、比较混乱,项目管理极不规范,“无员自身的不安全行为而引发安全事故发生的情况较为常见。法可依,有法不依,执法不严”的现象极为普遍。为此,1.2工程管理体制不健全我们必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑目前,我国建筑工程管理工作中,管理体制不健全是市场管理的法律、法规和制度,做到门类齐全、互相配套,84建筑建材装饰2013年第5期讨论与建议DISCUSSIONANDSUGGESTION避免交叉重叠、遗漏空缺和互相抵触。同时,政府部门也2.5建立工程项目质量保证体系要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国
7、建工程项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程的各层次和施工现场的每一个操作人员,再加上建筑产品承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的2.2必须提高项目管理人员的素质难度大。因此,建筑施工企业必须运用现代管理的思想和发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质方法,按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量管认定,形成了相当规模的行业。美国PMI学会主办的项理体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和每个项目
8、施目管理专业资质PMP和资质证书得到社会的公认。获得工的全过程,才能保证企业质量水平不断提高。PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用,3工程项目风险的应对措施而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,因此项目管理人才的培养也相对落后。为提高我国项目管理人工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和才的素质,一些专家认为应该经常开
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