关于建筑工程管理中相关问题的思考

《关于建筑工程管理中相关问题的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于建筑工程管理中相关问题的思考摘要：随着社会经济和建筑行业的不断向前发展，建筑工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验，创新管理模式，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和方法，才能保证工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可持续发展。关键词：建筑工程；管理问题；措施中图分类号：TU198文献标识码：A一、我国建筑工程管理存在的问题1、管理体制不够健全、制度落实不到位管理体制不够健全是目前我国建筑工程

2、管理中存在的重要问题。完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的依据，健全的管理体制需要企业设立专门的、齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要来安排相应的管理人员和岗位，明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，我国的大多数建筑企业都缺乏完善的管理体制，使得建筑管理活动无据可依、无章可循。同时，很多建筑工程为了节约成本支出，随意取消管理部门或者减少管理人员的数量，导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象，使得管理人员不能全心投入的去进行管理工作。另一方面，许多建筑施工

3、单位仅仅从自身利益出发，并没有把这些制度落实到实处，往往只是敷衍了事，这就导致我国建筑工程管理的管理制度在建筑工程管理工作中流于形式，成了一纸空文，没有起到这些管理制度应有的效果。2、技术方面建筑工程是一个劳动密集型行业，所在施工中需要精细化的分工，同时所需要的施工人员也较多，存在着较为繁杂的工序，同时工程具有一次性和分散性的特点。这就导致施工过程中技术管理的难度较大。目前在我国的大部分建筑工程施工中，由于管理模式的不完善，从而使施工中设备无法得到有效的调配，同时施工人员一味的追求进度，从而导致施工中无法按照预定的方案进行，不仅无法使各项技术都没有得到具体

4、的落实，同时也导致工程质量下降，其次是众多施工人员，技术素质参差不齐，从而导致建筑工程施工技术管理水平很难得到提升。3、材料质量因素的影响建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此，必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。4、对工程的管理重视程度不够，存在一定隐患近几年，随着电力、基础设施、住宅建设等各项工程的相继开工，建筑工程有了很好

5、的发展机遇。因此，各建筑公司都把承揽工程作为首要任务，忽略了对工程的监管，从而使管理混乱、工程质量下降、公司成本增加，使建筑公司的效益走下坡路。因此，企业领导必须要重视这种现象，看清这种现象带来的危害，从思想上敲响警钟，加强建筑工程的管理。5、环境安全素的影响环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷；工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉；工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当不仅会增加工程成本，也会出现工期

6、拖延现象。此外，工程施工中也可能对附近的河流有所影响。因此，在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响，最大限度的减少工程纠纷、减少环境污染和降低成本。6、建筑公司的总体管理水平较低专业人才不足，项目负责人会经营、懂技术的复合型人才少，尤其缺乏高素质的管理人才。一些设计单位和承包商总体水平不高，竞争力弱，不能适合行业发展需要。另外，一些施工队伍文化程度较低，素质参差不齐，承包商投入大量的资金管理施工队，但是还是收效甚微。二、加强建筑工程管理的具体措施1、优化人力资源的配置施工企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流

7、动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。项目经理的层面要以统筹优化和动态平衡作为基本原则，整体安排劳动力的流向，确保施工需求与劳动力分配的平衡，以跟踪检查为手段，对劳动力分配进行有效地调整和监控，保证资源利用具有最大程度的有效性。2、完善管理制度我国与西方发迗国家相比，建筑管理体系还有需要完善的地方，新型建筑管理制度的确立，在结合本国实际进行构建的同时，也需要充分的借鉴国外先进的管理理论、经验、思路和方法。之后综合各方面材料进行整理，制定出符合我国进驻工程管理的新思路，以为建筑工程提供必要的法律保证。3、领导应该重视工程管

8、理建筑工程施工管理中，领导应该带头重视工程管理，提高质量认识，使企