房地产开发全过程项目管理分析.pdf

《房地产开发全过程项目管理分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程管理房地产开发全过程项目管理分析云传凯（南京金鹰国际集团有限公司，江苏南京210000）摘要：随着我国城镇化建设进程的不断推进，城市人口数量越来越大，对于住宅建筑的需求不断增加，房地产行业抓住城市发展的机遇迅速崛起，成为我国的支柱产业之一，是国民经济提升的重要来源。但由于部分房地产企业项目管理工作不到位，致使我国建筑行业发展中问题频发，加强房地产开发全过程项目管理分析，提升房地产企业管理水平势在必行。关键词：房地产开发全过程；项目管理；分析中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674—3024（2016）19—45—02前言段消耗，因此在工程施工阶段做

2、好项目管理工作至关重要。工程施工阶段提升项目管理水平应当从施工材料管理、施工质量随着我国城市化快速发展，房地产开发速度也越来越快。控制以及施工人员分配三个角度着手，加强施工材料全过程的然而在房地产行业快速发展过程中，也暴露出很多项目管理上监管，避免材料浪费；提升施工质量监督力度，防止二次返工欠缺的方面。房地产开发过程是一个综合性的全阶段、全过程等问题的产生；合理分配施工任务，推挤工程进度，提升施工的复杂系统集合体，因此在房地产开发项目的全过程中，有必人力资源利用率，从而最大化工程建设收益。要合理运用项目管理方式对房地产开发实施全过程进行管理，1.4项目交付和维护阶

3、段提高房地产企业管理效率，节约开发成本，缩短开发周期，促项目施工完成后则进人了项目的交付与维护阶段。首先项进我国房地产行业的发展。目的交付需要涉及到项目的验收及结算。此时开发商需要根据1房地产开发全过程项目管理的各个阶段实际的工程合同完成情况，以及施工过程中产生的变更与施工单位进行结算，同时根据合同与监理单位共同对项目的完成情1.1决策和投招标况进行验收。作为开发商,竣工验收后还需要做的重要工作就是项目的决策和投招标管理属于房地产开发全过程的前期阶对开发的项目进行后期的维护和回访。主要的工作是为业主提段，项目的决策论证需要综合考虑市场环境、施工条件以及建供项目保修

4、服务和技术咨询，当项目出现质量问题时，及时选设成本，并根据实际情况计算出大致的项目建设收益，并对项调相关人员进行修理，同时定期对业主进行回访，整理好资料目建设可行性进行科学的论证，只有在项目论证决策阶段将施并做好相关维护记录，总结项目的经验教训。最终完成整个房工影响项目的各个因素全面的考虑，才能确保后期项目设计以地产开发项目的全过程。及项目施工的顺利进行。而投招标制度是市场经济高度发达的产物，在房地产开发中引入投招标制度，可以充分调动是市场2房地产开发全过程项目管理的主要内容上的活跃的资本，减少项目投资，同时通过竞争机制的引入，文章将房地产开发过程分为决策和投招标

5、、方案设计、工提升项目设计的科学性与施工质量。因此房地产开发全过程项程施工以及项目支付和维护四个阶段，每一个阶段的项目管理目管理的前期阶段应当通过合理的组织安排，提升加大对于项内容以及管理侧重点都有所不同，但每一个环节都应当涉及建目建设收益的论证力度，确保项目的科学性。同时还应当通过设成本管理、建设质量管理以及建设责任管理三个方面，下面管理保证投招标工作开展的公平、公正以及公开，充分发挥投对三个方面的管理内容进行详细分析。招标的作用。2.1项目建设成本管理1.2方案设计阶段项目建设成本的控制管理在项目的立项、方案设计以及工项目设计方案是工程后期施工开展的蓝图，设计

6、方案的合程施工三个阶段都是管理工作的重点，不同阶段应当针对性的理性对于项目建设质量以及项目建设收益的的提升起着至关重采用有效的措施，加强项目建设成本管理工作。要的作用。房地产开发项目通常工程量巨大，工期紧张一旦工（1）立项过程中项目管理应当充分考虑项目建设的土地征程方案出现问题导致返工情况的出现，将会极大的阻碍工程施收费用、旧建筑拆迁费用以及琪琪工程费用，并结合市场的动工的顺利进行，影响开发商的收益。因此在进行项目方案设计态走向以及政府宏观政策下价格、经营等因素对房地产行业的时。设计人员对项目进行全方位的了解，并和施工技术人员进影响，做出科学、合理、动态的项目建设

7、成本预算，为工程立行充分的交流，针对施工中可能出现的问题，提前构想出备用项项目的正常开展提供科学的依据。方案，让项目设计方案具有更强的科学性。而项方案设计工作（2）而方案设计环节的成本控制管理，应当从提升设计人的有效开展需要管理人员加强管理，让设计人员严格按照项目员工作责任感以及专业技术水平出发，建立完善的项目方案设设计细则进行设计，确保工程方案的合理性以及科学性。计管理制度，避免项目设计方案和实际施工条件不符合等问题1.3工程施工阶段的出现，同时也能确保房地产投资限额不被突破。施工阶段是房地产开展全过程中的关键环节，在该阶段，（3）施工阶段成本控制管理工作的开展

8、重点较多，