房地产开发项目的全过程造价控制管理.pdf

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1、工程管理Construction&Decoration房地产开发项目的全过程造价控制管理王雷舟山舟宇房地产开发有限公司浙江舟山316000摘要随着改革开放的进行，社会经济也进一步得到了发展，这也就使得我国房地产开发项目不断的增多但是，由于市场的不规范，这使得行业内的竞争也越来越激烈，在发展的过程中，建筑市场也逐步的走向规范化，国家为了能够更好地控制建筑行业，也出台了一系列的规章制度来规范，使得建筑行业的利润也逐步走向了平均化所以，在进行房地产项目开发时，开发商要能够更好的对房地产项目进行造价控制，以便能够更好地降

2、低企业施工成本，最大限度地获取更高的投资效益关键词房地产开发项目；工程造价；控制管理就整体看来，目前房地产开发项目所关联的面比较在对项目设计的任务完成之后，应该需要的进行设计广，在项目开发的过程中，所面对的问题具有许多的不确招标工作，在这个阶段，需要对其相关的技术和投资单位定性；所以，如果在施工的时候，对工程项目不加以控制的项目进行一系列的比较和选择，对于设计方案招标主要和监督，这就将会使得在施工中会产生一系列的问题，难注意以下几点：以更好的发挥工程项目的实际作用因此，在日益激烈的第一、设计的方案是否能够根据实际

3、的项目出发，从市场竞争形势下，通过对房地产开发项目进行各个阶段的造而把建筑项目的经济性和合理性、技术性整合起来，通过价控制，进而确保最大限度地提高房地产企业的经济效益有限的投资，获取更好的项目功能水平这对房地产开发项目的造价控制和房地产开发项目各个环第二、设计的方案是否合理，具有前瞻性，为了能够节的把控有着重要的作用，需要通过一系列的技术措施和更好地获取发展空间，需要考虑投资方案的实际适用性，如方法，将项目的工程造价控制在批准的限额和合理范围之果是住宅结构，则需要更好地保证其平面布局的合理性内，以便能够确保人、财

4、、物可以合理使用，并且在更好第三、设计的方案是否从项目的实际性出发，我们比的控制造价基础上，以便能够取得更好的投资效益较常见的是住宅小区，在进行住宅设计时，对住宅的娱乐区和生活区、绿化区的布局是否合理，是否可以达到最优1项目决策阶段的工程造价控制化，在确保方案可行性的基础上，最大限度的加大对土地所谓项目决策，是指投资方在进行投资的时候，对投的使用率资方案的选择和判断的过程，该环节就需要其对建设项目2.2审核设计概算的各项功能的可能性和必要性进行一系列的比较，从而对在项目设计文件中为投资计划的编制及建设项目投资的投

5、资方案和设计方案、技术经济方面进行一个综合性的比控制提供基本依据，所以，可以对设计概算进行有效管理并较，以确保能够选择一个最优的方案实践证明，这个步设计概算是极重要的组成部分，实现对总造价的有效控制骤对于工程项目的造价的影响程度在80%以上，所以，项目2.3合同规范，控制项目成本决策是工程项目造价控制中的重要环节在方案的设计阶段的时候需要确保设计合同的合理化项目决策在进行项目的投资估算时，需要对其建设规和规范化，应该加大对合同方案的设计阶段的重视进而避免模、地点、标准、技术等各个环节做出一系列的评估在房出现过于简

6、要的现状实践证明，因为缺乏一个规范的合同地产开发项目中做一系列的可行性报告研究投资估算是最管理因而能够更好地在比较规范的前提下进行设计、设计质重要的一个环节，为后期投资提供最基本的依据；所以，在量、工程造价进行一系列的管理控制所以，会导致在施工工程造价控制过程中，首先要确定该项目是否合理，然后再过程中出现一系列的设计缺陷这就极大地增加了项目投资单进行一系列的判断，用科学的方法和多种途径来对造价成本位的造价成本所以，在进行合同设计的时候，比如出现需进行控制，这就需要确定一个科学合理的投资规模在完成要对原设计方案进行

7、变更时就需要对经济条款加以限制，却各项设计和管理之后，需要从财务的角度来对过程项目进行难以找到设计单位进行索赔，比如出现了设计方案的修改或[1][2]可行性的评价，进而以便能够更好地降低施工成本者变更的时候费用由谁来承担达到全局的控制造价成本2设计阶段的工程造价控制3招投标与合同签订阶段的工程造价控制2.1设计方案招标房地产开发项目的招标工作和合同条款的签订对于工42建筑与装饰2017年5期建筑与装饰20175期.indd422017-05-1217:12:46Construction&Decoration工程管

8、理程造价控制有着重要的作用，通过专业化的市场招标，能够进行采购，以便能够更好地保障采购材料和设备在质量和选择那些最优的设计项目和最好的施工单位，从而对施工项价格上都是最优的目前，许多开发商为了能够更好的防目质量进行控制，进而更好的降低工程造价，有效地缩短工治出现偷工减料和以次充好的现象，则往往在合同中规定期，所以，在进行工程造价控制时，招标工作具有重要的作由业主供应一部分