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1、第41卷第5期Vol.41，No.52015年10月SichuanBuildingMaterialsOctober，2015浅谈建设项目的全过程造价控制与管理技巧李丹(中材国际成都建筑材料设计院,四川成都610021)摘要:造价管理是指控制实际造价的合理误差,贯控制状态,普遍是发现问题后偏离➝纠偏➝再偏离➝再纠穿于工程建设的全过程。应在工程设计、实施、竣工阶段偏的过程,只能发现减少偏离,始终不能实现偏离消除。加强工程造价控制与管理,合理使用建设资金、提高投资施工阶段是投入大量的资金和资源的过程,在整个工程建效益、遵守价值规律和市场运行机制,
2、保障各方利益。设过程中也是非常重要的一个阶段,控制不力很容易导致关键词:工程造价;全过程;有效控制投资超支。所以施工阶段有效的工程造价控制是避免工程中图分类号:TU723．3文献标志码:B造价超过概算的重要环节。所以,应该把工程建设实施中文章编号:1672-4011(2015)05-0277-02各阶段的工程造价实际发生额控制在限额以内,精心准备、DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2015.05.139科学合理地组织实施,严格地监控。然而大部分施工单位目前对投资额度、建筑标准、设计深度、招标文件和承包0前言合同执行程
3、度不够严格,对变更的必要性和合理性没有严建设项目工程造价管理是指工程建设者运用系统工程格的监督,依然保持边施工边变更,同时对索赔责任制约的观点、理论和方法,对工程进行全过程的全面造价管理,没有明确的表述。是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、控制、分析4)工程竣工结算阶段对工程造价的审核不严。在结算和考核。全过程造价管理控制包括项目建议书决策、可行的编审时,编审人员所处的地位、立场和理解角度存在很性研究及报告编写,设计方案投资比较及初步设计概算编大的区别,所以在竣工结算阶段多算、扯皮现象尤为严重,制、施工图审核及预算编制、招投标及合同签定
4、、确定及对工程造价的确认造成了很大的影响。控制、变更索赔处理、竣工结算、竣工决算、经济后评价。2全过程造价管理中的具体运用办法和实施步骤与建设项目寿命周期造价控制有关的7个阶段,分别是项目建议书阶段、可行性研究阶段、初步设计阶段、技术设2．1工程设计阶段计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、建设实施阶段及1)树立设计控制理念,推行标准设计和限额设计。推竣工验收交付使用阶段。行标准设计对于工程造价有很大的好处,不仅能大幅度降低工程造价,还能节约设计费用和加快设计进度。限额设1全过程造价管理不完善导致的问题计是按上一阶段批准的投资控制下一阶段的设
5、计,且以控1)对投资决策阶段的可行性研究重视不够。决策的正制工程量为主要手段。确与否直接关系到项目后期的合理计划和工程成本控制,2)采用优化设计,确保限额目标的实现。主要就是选投资决策阶段所做的成本计划完全是根据投资决策的内容择两家以上设计单位进行方案设计,结合价值工程优化设来确定的。投资决策阶段进行的投资估算所得结果就是建计方案进行技术经济评价分析,找到技术上先进、经济上设项目初期成本控制目标。在大部分工程实践中,成本控合理、满足功能和工艺要求,同时相对较低的工程造价设制过程关键在于施工阶段的成本控制,而弱化了投资决策计方案。阶段时期对工
6、程成本的影响。始终应将技术与经济相结合,3)加强设计变更管理。主要完成以下几点:第一,设要对编制可行性研究报告进行审查,在多种决策方案中选计单位在出图前的审查工作一定要严格执行,这样可以减择最优方案,来达到项目技术先进、经济合理和实施可行少图纸错漏问题出现,设计变更一定要尽早提前提出,这的目标。如建设规模、建设地区及建设地点、技术方案、样才能让设计阶段的施工图预算更为准确;第二,业主单设备方案、工程方案及环境保护方案,都会牵涉到投资的位需要根据限额设计控制对设计图纸进行审核;第三,可变化。以选择有实力的审图公司对施工图进行严格的审查,在审2
7、)实现以设计阶段控制造价为主。设计阶段对投资的查过程中主要以符合规范、安全为前提;第四,经济性的影响巨大,控制效果明显。国内外相关资料表明,设计费把握,这样才能实现优化设计和控制造价的目标。用不超过工程全部费用的1%,但设计环节对工程造价的影4)健全设计院内部管理制度,建立和健全限额设计的响程度却超过75%。往往设计人员只考虑技术安全可行,奖惩制度。许多由于设计单位的失误导致的投资失控或损没有经济观念。目前普遍存在的现状就是财务、概预算人失,在合同中就需要对经济责任有明确的规定;如果设计员不懂工程知识,而工程人员又不懂造价,简单的从财务合理
8、还节约了工程投资,应该给予相应的奖励。这样做可制度的角度审核工程费用开支,是不能有效地控制工程造以让设计人员更加注重工程建设的经济性,同时也树立设价的。计人员的责任感,对于工程造
