浅谈工程造价全过程管理与控制.pdf

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1、·46·经济论坛浅谈工程造价全过程管理与控制朱许伟（沙洲职业工学院，江苏苏州215600）摘要：随着市场经济的建立和发展，建筑行业中工程造价管理资结构。将以上研究通过直观的经济数字表现出来，即为建设投资控制的概念也发生了显著变化，原来计划经济下所形成的传统造价估算。决策阶段将确定建设的规模、用途等，应对拟建项目进行深管理的格局和方法已经不能适应目前不断变化的建设市场需求。工入调查、分析、比较，进行经济评价，作出科学论证，为项目的投程造价管理是工程管理中的重要内容，它对于控制工程造价、降低资决策提供可靠依据。此外，还要

2、编制高质量的投资估算，要求准工程投资有着十分重要的意义。如何做好工程造价的控制及管理非确性高，不能留有缺口，如果误差太大势必导致项目的决策失误，常重要，只有认真进行工程造价管理，提高造价人员素质，才能有给项目其他阶段的造价控制与管理留下隐患。序地促进建筑业健康发展。本文从工程项目建设的全过程出发，对3.2项目设计阶段控制设计阶段、招标阶段、施工管理阶段和竣工结算阶段的工程造价全在工程造价管理的全过程中，设计阶段的造价控制是整个工程过程管理措施进行了探讨，以提高项目的投资效益。造价控制的龙头。设计阶段应在经济技术可行的

3、基础上发挥设计人关键词：建筑工程；工程造价；全过程；管理控制员的创新能力，在完成质量标准的基础上，有效地节约工期、造价。下面就设计阶段的几个要点进行说明：1工程造价控制管理的意义与现状（1）完善设计招标工作。利用市场经济的竞争手段进行设计工程造价是工程建设的核心内容，也是建筑市场运行的核心内招标，选择设计方案、经济效益比相对较高的设计单位。在质量功容，对工程造价的管理是一项综合的过程，所有从事工程建设的各能相当的基础上，不同的设计方案对整个工程投资额的影响甚至可方都不同程度地关注着造价，并想方设法地降低造价或是工程成

4、本。以达到30％。因此，设计单位的竞争机制、风险意识格外重要。工程造价的控制与管理是建设工程的重要组成部分，是运用一定的（2）业主单位加强对设计图纸的质量监督和审查。设计图纸科学原理和技术手段，在保证工程质量的前提下，对工程建设所需的质量直接影响到建设工程的质量。业主单位应加强审查，监督设的费用进行调整，以达到降低工程造价的目的。由于工程造价的控计质量，并密切配合设计单位，做好设计环节的各项工作。审查重制与管理涉及从工程决策到工程竣工的全过程，可以说是贯穿工程点一般为水电设计、给排水设计等。的始终，这就使得控制与管理

5、工程造价的意义不仅停留在节省工程（3）加强限额设计和动态管理。在设计过程中，对各个分部、的投资费用上，而将控制工程质量、优化工程设计、加强施工管理分项工程进行投资分解，具体分配到设计院的各个专业部门，分块等功能融于一身，帮助工程实现社会效益和经济效益的最大化。我限定额度，将工程设计分为整——零——整的设计理念，控制各阶国传统的工程造价控制管理办法有着轻决策重实施、轻经济重技术、段工程量，从而抓住工程造价的核心，提高经济效益。先建设后算账的问题。为了改变这一现状，我国采用了全程造价管（4）规范设计概预算办法。按照造价主

6、管单位发布的标准、理控制的办法对工程造价进行调节，并从实践中总结经验，逐步完办法进行编制，规范定额使用，取费基数。善了工程造价控制与管理的手段与方法，形成了符合我国国情的工（5）合理采用创新设计。近年来，以新技术、新材料、新工艺、程造价管理体系。新设备为代表的“四新”基数在不断地推广，各省也发布了相关的2当前建筑工程造价管理存在的问题使用定额，此举不但提高了工程的科技含量，也优化了工程设计。2.1招投标管理不到位因此，在设计阶段中要不断地学习探索，采用合理的新技术，提高工程价格包括合同价款、追加合同价款和其他款项。合

7、同价款设计水平，与国际接轨。是指按合同条款约定完成全部工程内容的价款。对于按规定实行招（6）加强设计变更管理。进行现场考察，切实需要地进行设投标的工程，应当通过工程所在地招投标监督管理机构，采用招投计变更，不可盲目听从施工单位的意见。标的方式进行定价。因此，依据招投标文件、设计图纸、概算定额3.3招投标阶段的控制等与造价有关的资料编制的标底价是工程结算的重要依据，对竣工（1）科学合理地编制标底。标底是建设单位拟建工程投资的决算起着指导性作用。目前，建筑工程项目基本采用招投标的形式，底数。单位没有条件，应请有资格的咨询

8、单位代编，有条件的单位但招投标制度尚不完善，对按规定应该招标的某些工程来实行招标，尽量自行编制。编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求如部分改建、扩建等使用国有资金较多的项目。是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的2.2合同管理不规范下限。建设工程合同管理不规范主要体现在合同签订和履行上。如合（2）确定适合的发包方式。