浅谈建设项目全过程造价控制.pdf

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1、经验交流浅谈建设项目全过程造价控制唐楠（重庆建工集团股份有限公司，重庆401122）摘要：当前我国建设施工领域呈现快速发展的态势，为保证工程质量与工期，节约建设成本，避免投资严重超出预算，建设项目全过程造价控制至关重要。企业应当遵循前瞻性、系统性、针对性的原则，严格控制项目投资决策、设计、施工、竣工阶段的造价费用，通过科学的管理，创造经济效益和社会效益。关键词：建设项目；全过程；工程造价；控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1674—3024（2017）04—0161—021建设项目全过程造价控制的重要性论证。工程建设项目投资规模较大，周期长，如果前期决策阶段出现失误，就会

2、给整个工程带来严重损失。所以在投资决策当前我国建设施工行业飞速发展，企业间的竞争加剧，积阶段，企业应当深入收集与项目相关的资料，开展广泛的市场极开展建设项目的全过程造价控制具有重要意义。项目造价全调研。搜集和调研的目的是为了加强前期的造价预测，近年来过程控制是指在工程不同阶段，通过运用经济、技术、法律等建设施工行业呈现出快速发展的态势，但同时原材料市场波动、管理手段，使工程实际投资能够按照既定的预算标准执行，实人力成本上涨等问题也给企业带来成本压力，尽量避免工程实现投资效益的最优化。可见全过程造价控制对节约项目成本，施后出现成本大幅波动，才能更好地保证项目进展。企业应广确保工期和质量都具有重

3、要意义。科学的造价管理能够使企业泛调研与项目采购有关的市场资料，关注立项地点的周边环境加强造价预测，提前做好相应的投资计划和准备，从而利于施与经济前景，谨慎进行投资必要性、可行性论证，通过组成立工阶段的顺利实施，使工程按照预期竣工，实现企业的投资收项小组，由相关部门人员及专家共同商讨最终确立决策，以便益。而且全过程造价控制对行业整体水平的提升也具有促进作从根本上杜绝投资的盲目性。用。3.2设计阶段的造价控制2建设项目全过程造价控制应遵循的原则设计阶段也是建设项目方案敲定的阶段，其设计内容直接建设项目全过程造价控制是一项复杂的工作，需要遵循前关系到施工现场的执行。科学的设计能够使建设项目保持较

4、高瞻性、系统性、针对性的原则，从而实现理想的控制效果。的质量水准，而且有助于避免不合理的施工，减少工程签证的2.1前瞻性发生，这些都是建设项目成本控制的关键要素。企业首先要从建设项目的全过程涵盖投资决策、设计、施工、竣工多个不同的设计方案中选择最优的资源匹配，既保证项目建成后的阶段，全过程造价控制需要尽量避免工程实际投资远超出预算，功能，又能尽量节约投资。另外设计阶段造价控制尤其要注意因而必须在各个阶段提前做好造价分析，实现前瞻性的控制管对变更的管理。如果进入施工阶段再进行变更，极有可能涉及理。前瞻性强调提前的预期与风险防范，确保整个工程项目能已建部分的拆改，直接带来经济损失和工期影响。如果

5、在设计够顺利实施，避免出现意想不到的情况，使企业陷入资金紧张阶段及时发现问题，只进行图纸改动，则不会产生其他的费用的局面，甚至面临资金链断裂、工程工期延误等问题。损失。如果工程已进入采购环节再发生变更，已购原材料和设2.2系统性备也有可能被浪费。所以设计阶段企业应当反复推敲方案，如建设项目从投资决策、设计、施工到最终的竣工，是一个需必要的工程变更，则应越早越好。系统贯穿的过程，彼此之间形成有机的关联，任何一个阶段都3.3施工阶段的造价控制是下一工程造价控制的基础，如果前一阶段的工程造价控制不进入施工阶段，工程现场的管理尤为复杂。工程现场集中力，就会给下一阶段带来压力。例如投资决策阶段考虑不周

6、，了大量的原材料、设备、工具等物力资源，现场管理不严，原设计有失科学，工程施工过程就会出现大量的签证问题，不仅材料会随时损耗，采购的设备、工具磨损过快，都会带来成本影响预算的执行，而且有可能因为签证较多引发矛盾，影响工的追加。所以企业应当建立责任人机制，明确施工现场的各项期进度。管理职责，防止施工现场无序带来的成本浪费。而且施工阶段2.3针对性尤其要控制返工、签证等导致的原材料、人力成本损耗。此外，工程造价全过程控制不仅是一个有机的整体，同时在各个为强化施工阶段的造价控制，企业应当在完善现场管理的同时，阶段也有其造价控制的针对性。投资决策阶段的造价控制侧重积极采用信息化手段，加强施工过程的沟

7、通交流以及信息传递，调研分析和资料收集，以避免盲目投资；设计阶段则要从优化例如遇到工程签证问题，可通过信息化方式提高材料传输速度，方案的角度控制造价；工程施工作为实际执行阶段，更注重现避免签证发生后的沟通不畅而延误工期。场的管理控制；工程竣工需要集中进行工程量清单核工作。遵3.4竣工阶段的造价控制循各阶段的工作主旨，才能够最大限度地控制项目投资。工程竣工阶段项目虽已进入尾声，但仍然需要注意工程量清单核对、签证