浅谈建设项目全过程造价控制策略及关键点.pdf

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1、工程管理浅谈建设项目全过程造价控制策略及关键点侯庆永(山东世元工程管理有限公司袁山东青岛266000)摘要院当前袁我国建筑业蓬勃高速发展袁然而建设项目造价控制管理水平一直得不到提升袁经常出现造价失控现象遥同时袁施工企业的利润却一直低下遥要破解这个矛盾袁需要我们对建设项目工程造价进行全过程控制尧精细化管理曰重心前移袁流程再造遥需要抓住全过程精细化管理中的关键点个个击破袁从而提高建设单位的投资控制水平袁并促进各参建主体的效益提升袁创造和谐共赢的局面遥关键词院建设项目曰造价曰全过程曰精细化曰关键点中图分类号院TU723.3文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤

2、05要13要02引言正因为以上问题袁目前工程造价管理走入三个误区院谁来管钥管什么钥怎么管钥三个混淆院未能正确区分造价管理与成本进入新常态后袁国家虽然经济增长放缓袁但建筑市场总体上管理曰未能正确区分工程计价与工程造价曰未能正确区分合同管呈现出蓬勃的发展态势遥近五年袁中国建筑业产值年均增长率达理与造价管理遥由此带来两个苦恼院业主方苦恼院为什么造价难到近22%袁并一跃成为世界头号建筑大国遥然而与此相反袁一方于控制钥承包方苦恼院造价管理与合同管理脱节遥面是业主方工程管理中出现的野造价一超再超尧工期一拖再拖冶解决问题的关键是院树立新的工程造价管理理念袁实施工程的失控局面袁另一方面

3、是作为承包方的施工企业为竞争加剧尧利造价全过程精细化管理遥润低下而叫苦不迭遥而这个不合常规的事实却在我国建筑业增工程造价管理必须坚持野过程控制决定竣工结算袁精细管理速是GDP增速2耀3倍的情况下发生的遥以上情况已经成为摆在决定项目成败的思路冶袁将传统的事后算总账变为事前袁事中算我国建筑业面前的另一个新常态遥细账遥形成野全过程控制尧精细化管理曰重心前移袁流程再造冶的破解以上难题的根本出路在于对建设项目工程造价进行新理念遥要树立全方位管理尧全过程管理尧全员管理尧全寿命管理野全过程控制尧精细化管理尧重心前移尧流程再造冶遥在全过程造价观念遥必须建立全过程精细化管理体系袁把控好关

4、键节点遥精细化流程中袁有那么几个关键点袁只有抓住这些关键点袁才能必须坚持野精尧准尧细尧严冶四项基本原则袁以工程建设过程中真正使工程造价的全过程精细化管理落地开花袁切实提高建设的规划设计尧招标采购尧施工建造尧竣工结算尧交付运营整个全单位的投资控制与工程造价管理水平遥流程为主线袁以合约规划为手段袁以目标责任造价渊成本冤管理为1当前工程造价管理中存在的主要问题保障袁对每一个阶段的每一个环节进行精细化控制袁最终提高投资效益和利润目标遥1.1缺乏全面系统的工程造价管理体系表现在很多单位认为造价控制就是项目实施结束后的竣工3工程造价全过程精细化关键点管控操作结算控制袁没有建立起竣工

5、结算阶段与招投标阶段尧特别是施工3.1工程招投标环节工程造价管理关键技术与对策阶段的造价动态跟踪管理体系袁导致规划设计阶段造价工作跟渊1冤招标中工程量清单编制常见错误是工程量清单编制错漏不上尧招投标阶段造价控制被动尧施工阶段赶工期袁将结算管理项遥应对策略要认识其危害袁了解其机会袁分清其责任遥把握住通当做造价管理袁最终导致造价失控已经回天无力遥过招标答疑会解决和在施工结算阶段解决两个重要机会遥1.2造价管理的宗旨和原则不明确渊2冤招标控制价计价应严格把握以下几点院招标工程量清单曰表现在很多单位认为造价管理的目的就是为了野节约尧省风险范围及其费用曰计价定额和信息价格袁清单暂

6、估单价曰不可钱尧不被骗尧不被坑冶袁认为院造价管理就是工程计价就是编预算竞争费用曰常见施工方案曰按规范编制遥渊概尧预尧结算冤遥在定额模式下袁强调个人经验袁追求算得快尧算渊3冤新形势下招标文件编制与评标方法拟定对策院投标报价得准尧定额熟尧套价正确遥前对招标文件关键内容进行仔细研究袁重点关注院总分包范围及1.3造价管理无流程无组织保障界面是否划分清楚袁投标人承担的风险内容及其范围是否予明表现为走向两个极端院业主利用强势地位曰承包方无成本意确遥清单错漏项的解决方法尧对不平衡报价的限制尧索赔尧变更识曰造价管理处于被动水平遥签证尧价款调整程序有无详细规定曰对履约担保的明确规定曰对1

7、.4造价控制未能抓住重点市场波动及风险的规定曰对暂估价的规定曰详细正确的计算和现在很多单位叧重一块砖尧一块瓦等野显性造价冶的控制袁而报送措施项目费用遥忽略对像发更尧签证尧索赔尧价款调整等野隐性造价冶控制袁最终导渊4冤暂估材料和专业工程尧甲乙供材料计价对策院对暂估材致抓了芝麻丢了西瓜遥料和专业工程应由总包人作为招标人袁由总包人承担责任与风1.5造价控制忽视前期阶段和过程跟踪险遥对甲供料应在报价内明确约定且计入报价袁在工程款支付时表现在很多单位通常只关注结算阶段的造价控制袁而缺乏予以扣除曰对乙供料袁应在实施中由发包人予以确认且必须法定对前期设