建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析.pdf

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1、工程管理建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析朱明佳（南京嘉盛房地产开发有限公司，江苏南京210000）摘要：在建筑工程中，施工阶段的工程造价管理对施工单位来讲尤为重要。基于此，本文展开了建筑工程施工阶段工程造价控制分析。关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1674—3024（2016）17—42—02前言设计变更通知单的形式发出。因此，施工图纸的质量以及工程的变化和变更管理是施工阶段的造价控制的重点。工程造价在整个建筑施工过程中起到重要作用，在建筑工程施工管理中，如何更好地进行施工阶段的工程

2、造价控制，是3建筑工程施工阶段工程造价控制的措施管理人员必须考虑的重点问题。3.1严格进行施工材料管理1建筑工程施工阶段工程造价控制的概述对于施工过程中的材料进行管理对于工程造价的控制具有重要的意义，施工的这程中其材料费会占到整体工程中总费用建筑工程的施工企业想在未来的发展中与行业中的企业进的60到70所以对于材料的管理是非常重要的，在工程施工中行竞争并且立于不败之地。那么其对于企业建筑项目成本必须对其材料进行管理，也是其管理造价的手段之一，钢筋下料必加以控制与管理，对其建筑工程的整体造价进行整体成本的降须准确进行，而且其下料过程中必须由技

3、术部门进行监管，对低，提高企业的整体经济效益。但是现在的建筑企业，并没有其下错料或多下料的情况加以杜绝。进行混凝土浇铸时，对其完全的意识到对其建筑项目成本控制的重要，有些企业虽然对所浇铸的地方，在对其进行浇铸量的确定，避免浪费的产生，其重要性有一定的认识，但是其对于成本控制并没有深刻的理在混凝土浇铸完成后，对其模板进行拆模时，也是加以管理，解，所以其成本控制的具体工作并没有一个具体的工作流程，使得其可以多次使用。对于材料进场的时间在加以控制，严控没有把成本控制的优势发挥出来。建筑项目在施工的过程中，时间关同，保证人材同到，以免产生窝工现象，

4、使得施工可以没有对成本进行严格管理，导致其成本管理的弱化，在施工的有效的进行。过程中对其成本的浪费现象严重。整体工程的建筑成本较高，3.2提高人员编制审查水平企业的经济效益降低，对其整体在市场中的竞争力进行削弱。造价人员是进行建筑工程造价管理的重要影响因素之一，不利于企业未来的发展。建筑企业要想在未来的竞争中实现其在编制工程造价前，造价人员应充分考虑哪些因素对工程造价整体的竞争力并且增强其自身的经济利益，其对于成本必须进产生影响及计算的先后顺序，例如：先进行分项计算，后进行行严格的控制，对企业内总的成本管理理念必须加以加强，不分部计算，先进

5、行基础工程的计算，后进行主体工程的计算等。能只是喊喊成本控制的口号，或是以工程施工材料质量降低来电子计算机的普及，提高了造价人员的工作效率，造价人员必进行，而是应该以科学的、合理的相应成本控制方式对其进行须不断学习新的造价管理软件，以适应高度发展的工程造价需整体的成本控制。只是企业能正确认识到其对于成本控制的重要，并有利于提高计算的准确率和工作效率。造价控制人员必要性，对其工程成本的控制认识到重要性，才能对其成本控制须根据建筑工程的实际特点及当时的市场情况做好相关调查工的整体的控制方案进行完善与具体实施，只有对建筑施工企业作，为编制符合实际

6、的工程造价打下坚实的基础，决不能凭空的成本的重要性得到重视，企业才能更好的进行成本上的控制设想，确保工程造价的准确性。如果市场出现异常波动，造价工作。这样企业在成本控制上才能更具有执行力，提升其成本人员必须制定应对方案，确保建筑企业的利益不受损害，实现控制的能力，保证其支出成本的减少，才是企业进行成本控制企业利润的最大化。的最终目标。3.3编制造价控制实施方案2建筑工程施工阶段造价控制的影响因素工程的施工方案是进行造价控制的重要文件，施工方会根据委托方的设计与合同的具体要求，再与施工工程中的特点，施工过程中影响工程造价的主要因素包括：施工图

7、设计的对施工全过程进行造价控制的整体方案，主要有对施工工程的质量、地质状况、物价、工程量、承包商实际参建人员及其素具体情况的概述，对于施工工程进行造价控制的主要组织结构，质、天气状况、变更管理、索赔及反索赔。在施工过程中我们施工工程造价控制的主要流程，施工中每个阶段的造价控制内可以优化施工图纸，根据现场的实际情况及时地调整、优化设容，对所施工的工程的工作内容的计划等。对于造价工程师入计方案。随着市场的变化，我们无法控制物价的涨幅。地质条驻工程施工现场的时间进行合理的安排。件我们也无法改变。大多数情况下气候的变化也遵循一定的规3.4重视施工合

8、同签订工作律，比如冬暖夏凉，梅雨季节等。工程的变化造成工程量的变对于施工合同的确定，是对施工过程中造价进行控制的重化。施工阶段工程造价的变化量是由工程变更的多少决定的。要依据，对