建筑工程施工阶段工程造价控制要点.doc

建筑工程施工阶段工程造价控制要点.doc

ID:58001587

大小:17.50 KB

页数:8页

时间:2020-04-19

建筑工程施工阶段工程造价控制要点.doc_第1页
建筑工程施工阶段工程造价控制要点.doc_第2页
建筑工程施工阶段工程造价控制要点.doc_第3页
建筑工程施工阶段工程造价控制要点.doc_第4页
建筑工程施工阶段工程造价控制要点.doc_第5页
资源描述:

《建筑工程施工阶段工程造价控制要点.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建筑工程施工阶段工程造价控制要点  摘要:施工阶段是建筑工程设计成果具体的实施阶段,通过对施工阶段工程造价控制,对建筑工程项目提高投资效益具有十分重要的意义。在进行工程造价控制时使用科学的控制方法,对建筑工程施工实行动态控制,使人、材、机达到最佳配置状态,提高经济效益,确保工程造价控制在合理的范围内。  关键词:造价控制原则;造价控制方法;造价控制范围  中图分类号:TU723.3文献标识码:A  随着我国经济建设水平的不断提高,建筑市场体制进一步完善,建筑企业之间的竞争日益激烈,为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对施工阶

2、段工程造价控制。建设工程造价是确保投资计划合理和有效的依据,对项目投资者提出更高的要求,以保证工程建设有充分的资金供应。同时,有利于合理分配利益和有效的调节产业结构,因此,在施工阶段做好工程造价控制是十分必要的。  1施工阶段工程造价控制原则  在建筑工程施工阶段,建筑企业要使用科学有效的造价控制方法,对工程项目的招标合同价款、设备材料费、工程进度款等进行科学合理地配置,达到提高建筑工程综合经济效益的目的。  1.1确定科学合理的合同价款  在建筑工程施工阶段,施工队是影响工程造价控制重要的因素,加强对施工队资质进行严格审查是十分必

3、要的。由于我国经济体制的变化,导致建筑材料、施工设备等也发生一系列变化,为了实现利润最大化,对施工阶段进行进度和工程造价控制具有重要的现实意义。  合同管理是建筑工程施工阶段管理中重要的组成部分,也是经济的法律依据,合同管理人员必须提高合同管理意识,随着工程进度不断地调整和完善合同条款,合同签订双方必须对合同条款达成共识,严禁出现含糊不清的地方,否则将对竣工结算产生一定的影响。在建筑工程施工过程中,对于一些有经验的施工企业,通常在施工前就将工程造价确定下来,然后组织人员、设备、材料进场,有利于合同进行动态管理,确保对工程造价的合理控

4、制。  1.2加强对工程进度款的控制  工程进度款是施工阶段工程造价控制的重要影响因素,如工程进度款不能及时地拨付,将对建筑工程施工进度和质量产生重要影响,进而对施工企业的经济效益产生不利的影响。在建筑工程进度款控制阶段,有的施工单位根据月实际完成工程量套定额进行计算,这样造成大量的人力浪费。施工单位应结合建筑工程的实际情况,制定目标控制法是最经济、有效的工程造价控制方法,其主要是在合同价款确定后,根据形象进度编制分析阶段进度付款计划,经合同双方认定后,达到一个阶段,待监理工程师现场签证后,即可按合同要求进行工程进度款的拨付。  工

5、程索赔是建筑工程施工阶段比较常见的现象,然而,在合同执行过程中,由于施工单位对索赔意识比较淡薄,不敢对甲方提出索赔要求,或者甲方明示或暗示不许索赔,这些都将对工程造价产生一定地影响。施工单位必须正确认识索赔的重要性,提高合同管理人员的合同管理意识,不断地完善合同条款,在项目开工前,充分考虑各种可能出现因素,加强对设计方案的细致地审查,发现设计中的问题,及时地提出来。在施工过程中,加强对施工质量的管理,完善质量管理体制,强化施工合同管理,根据合同进行施工,确保了建筑工程施工质量,从而确保了工程进度款的有效落实。  1.3加强对材料、设

6、备采购与管理  材料是建筑工程中必不可少的重要组成部分,材料费约占整个工程造价的60%~65%,在建筑工程施工阶段必须加强对建筑材料的控制,制定完善的的物资管理制度,加强材料领用及验收制度,确保各个环节有条不紊地进行,确保物资管理制度落到实处。物资管理人员在采购前,应深入材料市场进行调查,掌握材料价格行情,以便准确进行报价,采购时,根据调查信息认真分析材料价格走势,对商品混凝土、材料价格进行多家对比,选择信誉好,质优价廉的厂家作为材料供应商,大型工程项目也可以组织供应商进行投标,从中择优,材料设备进入施工现场要严格按照施工材料消耗定

7、额和工程进度,对数量和质量进行签收,对不满足设计质量标准的,严禁用于工程项目,在使用材料的过程中,严格按照物资管理制度安排用料,并在施工过程中根据工程进度情况进行合理地调配,并对材料使用量上进行监督,防止浪费,科学合理地利用资料。  1.4加强对人工费的管理  在建筑工程造价中,人工费约占工程造价的12%,对于不同的建筑工程,其用工数量及人工单价也存在着一定的差异,由于建筑工程周期较长、规模较大、工序多、专业性较多,建筑企业必须结合具体工程特点,配备足够的管理人员,确保人工费的合理利用,同时合理安排好现场作业人员的工作,减少窝工现象

8、,使现场资源达到最佳配置状态。由于一些施工人员技术水平较差,需要根据施工人员的实际情况合理调配到适当的岗位,这样从现场施工作业上控制了人工费用。  2施工阶段工程造价控制要点  2.1制定科学合理的实施方案  建筑工程施工组织设计是进

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。